关于软装行业的企业成本控制

目       录

一.、软装行业的背景4

（一）、软装行业的产生与发展4

（二）、软装行业的前景5

二、逸和装饰公司简介5

三、逸和装饰公司薪资管理制度的现状6

（一）、薪资的基本构成.........................................................6

（二）、薪资的考核及奖惩制度...................................................7

四、逸和装饰公司薪资管理制度存在的主要问题..........................8         

     (一)、薪资标准太笼统，缺乏准确性，导致员工对自己的薪资定位很模糊..........8

     (二)、薪资的浮动范围太小，导致员工缺乏积极性..............................9

     (三)、绩效提成的比例点不合理.....................................9

    (四)、考核不严格，激励与惩罚措施不对等，影响工作积极性...................9

改进逸和装饰公司薪资管理制度的实施............................10

（一）、建立规范的绩效体系，整理一个合理的绩效评分文件.................10

 (二)、完善对销售、设计、产品的竞争规章..............................10

(三)、进一步修订绩效考核制度，制定合理对等的奖惩措施...................11

     (四)、补充措施，关于规定之外使薪资产生浮动的原因........................12

 

内 容 摘  要

对于一个良好的公司具有系统化的薪资管理是必要的，通过系统化的管理，在薪资方面对员工有一定的激励作用，使员工在一定程度上能为企业带来利益的最大化。使员工在为企业创造价值的同时也通过自身的努力得到相应的薪酬回报。企业一般通过系统化的薪资管理。比如：对员工的奖励、福利及惩罚等一系列的规章制度。结合自身在逸和装饰工程有限公司的实习经历，分析软装行业其独特的薪资管理制度，依据逸和装饰工程有限公司的薪资制度分析出问题，并针对性地提出相对合理的改进措施，进而达到管理逸和装饰工程有限公司薪资制度的目的。

关键词：装饰公司   薪资管理制度   问题    改进建议