浅析我国企业跨国并购中的文化整合问题及对策

目录

一、理论概述1

（一）企业并购和文化整合的内涵1

（二）企业并购中文化整合的意义2

1、文化整合是并购成功的关键环节2

2、文化整合能够促进新成员对企业的认同2

3、文化整合能够增加企业的凝聚力和向心力2

4、文化整合能够加快企业构建新的共同愿景3

二、联想并购IBM  PC业务案例分析3

（一）整合前的文化分析3

1、价值取向差异3

2、人才理念差异4

（二）整合后的文化分析4

1、树立人本管理理念4

2、构建多元文化环境4

三、我国企业跨国并购中文化整合存在的问题5

（一）对文化整合没有全面的认识，对文化冲突不够重视5

（二）员工参与度不高5

（三）企业文化整合模式选择不合理5

（四）缺乏有效的创新机制6

四、我国企业跨国并购中文化整合的对策6

（一）并购前对企业文化进行分析，加强对文化冲突的研究与管理6

（二）选择适合的文化整合模式6

（三）坚持以人为本7

（四）坚持借鉴以创新相结合7

（五）坚持求同存异原则7

五、结论8

参考文献：9

浅析我国企业跨国并购中的文化整合问题及对策

                      -----以联想为例

摘要：20世纪90年代以来，随着全球经济的发展，世界各国的大公司纷纷通过跨国并购的方式来应对经济全球化的发展，实现企业的扩展。如今，跨国并购已成为各大型企业参与国际竞争的重要方式，然而真正实现成功并购的企业并不多，大多数企业都以失败告终，据调查显示，在导致失败的原因中，文化整合不力是一个重要原因，处理好文化差异，进行文化整合显的至关重要。本文从文化整合的问题入手。对企业并购，文化整合的内涵做了理论概述，说明了进行文化整合的意义，并通过对联想并购IBM PC业务的案例研究，对我国企业并购中的文化整合问题进行了较全面的分析，通过对问题的分析，在借鉴前人的理论成果和一些企业并购的文化整合的基础上，本文提出了我国企业跨国并购中文化整合的对策。希望对我国以后实行跨国并购的企业进行文化整合提供一定的思路。

我国企业要想走出去，跨国并购是最直接最有效的一个途径，然而，要想并购成功，文化整合是一个重点，也是一个难点。我国企业拥有本土的广大市场，目前也有实力和能力走出去。但是也存在许多的困难，首先是对海外环境缺乏了解，其次是管理层中外人员之间的文化磨合问题，这些需要引导和帮助。我国企业要善于学习与合作，善于借鉴和创新。

关键词：跨国并购；企业文化；文化整合