关于检测监控类项目责任成本管理的探讨

目       录

一、检测、监控类项目的特点2

（一）、项目合同额较小，区域较分散，部分项目受施工进度制约2

（二）、项目专业性强，对人员和设备的要求较高2

1、核心竞争力在于人员的技术水平和设备的先进水平3

2、仪器设备分类：专业设备和通用设备3

（三）、项目成本控制不可预见因素多3

二、项目责任成本管理存在的问题3

（一）、没有真正将责权利落到实处3

（二）、管理层级和方式过于繁琐，操作性不强4

（三）、项目管理各自为政，资源不能共享，点与面的融合性不高4

1、职能部门层面4

2、项目层面4

三、项目责任成本管理存在问题对策分析5

（一）、建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制5

1、建立三级管理体系的基本原则5

2、职能分工5

（二）、提高人员业务素质                                                  6

1、职能部门管理人员6

2、项目负责人7

（三）、完善项目管理办法，减少管理层级，简化审批程序7

（四）、物资设备采购集中管理，加强调配提高使用率7

1、仪器设备的购置8

2、仪器设备的使用和管理8

内 容 摘 要

面对激烈的市场竞争，铁路、公路、市政工程等施工项目中的技术咨询项目作为施工的分项工程或技术配合，其利润空间正在逐步缩小，检测、监控项目作为技术咨询项目的分支，收益率也在不断下降。从事检测、监控业务的企业在提供专业技术服务的同时，必须保证企业合理利润，获得最大的经济效益，精细化的责任成本管理成为企业降本增效的必由之路。本文针对检测、监控等技术咨询类项目的特点，分析了此类项目在责任成本管理方面与施工项目的差异，对项目责任成本管理中存在的主要问题提出了相应的对策分析。

关键词：检测、监控、项目、责任成本管理