集团企业财务集中管理理论和实践的探索

目       录

一、企业集团财务集中管理理论特征2

（一）、财务集中管理的目的2

1、财务集中管理保证了企业集团发展的战略2

2、财务集中管理保证了资金使用的最优化2

（二）、财务集中管理的意义3

1、财务集中管理是提高集团企业财务管理水平的重要手段3

2、财务集中管理是集团企业搭建融资平台的重要环节3

3、财务集中管理是投资权和经营权彻底分离的重要途径4

二、财务集中管理的实践问题4

三、IT信息支持对集团财务管理的支撑和决定作                          4

（一）IT环境的建立是集团企业财务集中管理基本条件4

（二）、会计流程重组是集团企业财务集中管理的必要步骤5

（三）、企业要实施集中管理，那么与信息化相关的业务流程必须重新再造5

（四）、财务组织架构调整是企业集团财务集中管理的重要方面6

（五）、资金集中管理是企业集团财务集中管理的首要任务6

四、财务总监委派制对集团财务集中管理的决定作用               6

五、建立全面预算体系是企业集团财务集中管理的重要手段                7

六、集中股权管理是实现企业集团财务集中管理的中心环节                7   

 

内 容 摘 要

经过三十来年的改革，中国经济发展举世瞩目，涌现了不少的集团企业和跨国公司，不论是国有大型集团企业还是民营集团公司，都面临企业做大做强后，企业的分部增加，分子公司布局广泛，对不同的的地区甚至跨国公司，如何通过财务进行集中管理，有效管控企业，为企业的健康稳健发展保驾护航提出较高的要求，同时也给集团财务集中管理带来了新课题。随着集团规模地不断扩大，作为企业管理中心环节的财务管理，实行企业集团财务集中管理的重要性和必要性日益凸显。本文对企业集团财务集中管理的理论和实践问题进行了一定地探索，期待对企业集团实行财务集中管理开拓思路。

　　关键词：集团企业 集团财务 集中管理  财务集中