有限责任公司员工流失问题研究——以米易华森糖业为例

一、引言…………………………………………………………………………3

二、米易华森糖业有限责任公司现状…………………………………………3

三、华森公司员工流失的原因…………………………………………………4

（一）华森公司员工工资薪金缺乏“幸福感”………………………………4

（二）华森公司员工福利待遇缺乏“幸福感”………………………………5

（三）华森公司员工生活及工作环境缺乏“幸福感”………………………6

（四）华森公司员工情感关怀缺乏“幸福感”………………………………7

（五）华森公司员工员工培训缺乏“幸福感”………………………………7

（六）华森公司领导决策及高层管理者素质出现问题………………………8

四、华森公司员工流失的对策…………………………………………………9

（一）华森公司员工工资薪金缺乏“幸福感”的对策………………………9

（二）华森公司员工福利待遇缺乏“幸福感”的对策………………………10

（三）华森公司员工生活及工作环境缺乏“幸福感”的对策………………10

（四）华森公司员工情感关怀缺乏“幸福感”的对策………………………11

（五）华森公司员工培训缺乏“幸福感”的对策……………………………12

（六）华森公司的领导决策及高层管理者素质出现问题的对策……………12

五、结束语………………………………………………………………………13

参考文献………………………………………………………………………14

内 容 摘 要

国有企业改制后遗留了诸多问题，尤其是员工的流失，归根结底，员工（管理者和一般员工）的不断流失主要是因为员工的“幸福感”没有及时的得到满足，而这种“幸福感”的缺失来源于诸多方面的因素，比如改制后企业的工资薪金、人文关怀、公司体制制度等。而如何找回国有企业改制后员工缺失的这种“幸福感”？成为许多国改企业共同面临的问题，总结起来，主要从工资薪金、福利待遇、生活及工作环境、情感关怀、员工培训、领导决策及高层管理者素质等方面下工夫。