强化施工企业成本控制的探讨——以宏阳有限公司为例

摘要................................................................3

一、强化施工企业成本控制的现实意义..................................4

二、我国施工企业成本管理中存在的主要问题............................4

（一）经营观念上存在的问题..........................................4

（二）组织管理上存在的问题..........................................5

（三）施工方案上存在的问题..........................................5

三、施工行业成本控制的现状及动因....................................5

（一）对施工工程成本管理认识上的误区................................6

（二）缺乏可操作的工程成本控制依据..................................6

（三）没有完善的责权利相结合的管理机制..............................6

（四）施工企业内部控制体系不完善....................................7

四、宏阳有限公司企业成本控制的效果分析..............................8

（一）施工成本的事前控制............................................8

（二）施工成本的事中控制............................................9

五、完善施工企业成本控制的途径......................................11

（一）实行全员全过程项目成本控制....................................11

（二）建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制....................12

（三） 处理好成本与质量、安全和工期之间的关系.......................12

（四） 加强企业内部控制制度的建设...................................13

（五） 国有大中型企业大力推行会计委派制.............................15

参考文献..........................................................16

内 容 摘 要

成本管理是企业管理的永恒话题，任何企业，只有搞好了成本管理才能降低产品成本，争强企业竞争力。近几年来，施工企业低价竞争愈演愈烈，对于一些大型施工企业，往往一个企业的收入成倍增长，但是盈余却不断萎缩，种种迹象表明，建筑施工企业已经步入了微利时代，企业只有严把成本关，不断完善成本控制体系，才能在市场求得生存和发展的空间。

 本文主要分析了我国施工企业成本管理中存在的主要问题和原因，提出了实行全员、全过程、全方位的成本控制对策，目的是通过深入、系统的总结和分析，把控制成本的观念渗透到施工企业的施工技术、施工方法、施工管理中去，从而实现企业利润最大化。

   关键词:施工企业  成本管理  成本控制