降低企业成本途径分析

内 容 摘 要1

一、成本控制的含义2

二、加强企业成本控制的目的与意义3

三、中小企业生产成本控制的现状4

1、生产成本控制侧重于宏观需要4

2、生产成本控制缺乏市场观念4

3、成本管理理论内容僵化手段老化5

4、依赖现有成本会计系统5

5、企业成本信息核算失真5

四．中小企业生产成本控制方面存在的主要问题6

1、物资管理方面存在的问题6

2、员工管理方面存在的问题6

3、设备管理方面存在的问题6

4、生产管理方面存在的问题7

5、安全管理、绩效管理等方面存在的问题7

6、企业管理者成本管理意识薄弱7

五．加强中小企业生产成本控制的对策7

1、树立以人为本的经营理念7

2、建立生产环节的成本分配标准8

3、规划目标利润，分解目标成本8

4、完善生产环节的日常管理与考核控制8

5、充分发挥职能部门的作用，加强成本控制的考核及分析工作9

6、提高企业管理者成本管理意识一是创新观念9

六．中小企业生产成本控制的绩效评价9

1、加快中小企业生产成本控制制度的建设9

2、健全和完善生产成本控制绩效评价体系10

七、 降低企业成本途径的启示10

1、努力提高管理创新和技术进步10

2、加强策略成本管理10

3．加强生产经营过程中价值链的管理11

参考文献12

致谢词13

内 容 摘 要

随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国企业生产成本控制的不利因素在不断增加，企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。实现有效的生产成本控制是增强企业竞争能力的重要方面，然而目前我国许多中小企业的生产成本控制现状却令人担忧，生产成本控制的方法存在着诸多缺陷，导致经济运行质量不高,难以全面参与市场竞争，因此必须加以改进和完善。

我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，属于降低成本的初级阶段，但是这种成本降低只是治标而不治本。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。以“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修成本和因产品不合格带来的其他成本。成本避免的根本思想在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段、通过重组生产工艺流程，来避免不必要的生产环节。达到降低成本的目的，是一种高级的战略上的变革。

关键词：降低成本、成本控制、成本管理、策略