中小企业费用报销管理

摘要                                                                           3

一、研究中小企业费用报销管理的背景                                                  

  （一）研究费用报销管理可以更好进行费用分析和预算控制

  （二）研究费用报销管理可以加强费用内控管理

二、我国中小企业费用报销管理存在的主要问题                                     3

（一）费用报销项目很混乱                                                     3

（二）费用报销没有明确的标准                                                 3 

（三）财会人员经验不足，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理              3

（四）费用报销流程的管理薄弱                                                  3             

（五）费用报销不规范                                                          4

三、我国中小企业费用报销管理存在问题的原因                                     5

  （一）经手人责任意识不强                                                     5

  （二）对“验收人”栏签字不重视或验收人责任意识不强                           5

（三）经手人或报账人对财务报账有关规定不重视                                 5       

（四）部门负责人或“一支笔”不熟悉财务规定，对票据审核不严                   5

（五）个人或者小组成员钻政策的空子                                          5 

（六）极少数人员故意所为                                                      6

四、我国中小企业日常费用报销管理的对策                                         7

（一）制订一套行之有效的费用报销管理办法                                     7

（二）规范费用报销项目                                                       8

（三）确定公司费用报销标准                                                    8

（四）规范费用报销流程                                                       8

参考文献                                                                      10

内 容 摘 要

费用报销是公司财务风险的控制的重点环节。由于大多数中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金费用报销管理不严，造成报销金额拖欠或不足。二是费用报销内容没有明确的规定，造成费用报销内容混乱。其根本的原因是没有建立严格的费用报销政策，缺乏有力的报销措施。三是报销控制薄弱。管理者对财务管理职责不明，资产浪费严重。通过对中小企业的费用报销流程的分析，我就中小企业在费用报销程序中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议。

关键词：中小企业    费用报销     财务风险     对策