存货研究管理

目       录

一、企业存货管理概述2

（一）、存货及存货管理2

1、存货的概念及特点2

2、存货管理发展历程2

（二）、存货管理实物3

1、存货采购管理3

2、存货生产管理4

3、存货日常管理4

（三）、存货管理的几种模式5

（四）、存货管理内部控制5

（五）、存货管理的意义7

二、当前企业存货管理存在的问题及原因7

（一）、我国企业存货管理现状7

（二）、企业存货管理存在的问题8

（三）、企业存货管理存在的原因9

三、完善企业存货管理的相关措施10

（一）、建立高效存货管理制度10

（二）、完善内部控制10

（三）、建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统10

（四）、存货的规划11

（五）、合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流11

（六）、降低存货库存量11

（七）、建立健全内部控制制度11

内 容 摘 要

存货作为一项重要的流动资产，其管理利用情况直接关系到企业的资金占用水平以及资产利用效率，公司如果持有充足存货可以有效避免存货不足带来的机会成本损失，但过多的存货又会占用资金，使公司付出更大的持有成本。进而关系到企业财务状况及经营成果，收益的分配和对企业管理者业绩的评价等各个方面。只有对存货采取正确的管理，节约存货成本，减少流动资金占用，才能最终提高企业的经济效益。而恰好很多企业面对一个重要问题就是流动资金周转困难，存货过多又是造成流动资金周转困难的一个重要方面，研究证明，存货占有资金为总资金的20%到30%，但绝大多数公司存货比例都严重超过了这个比例。不论是从存货绝对量的增加，还是从存货周转率的转慢，我们都可以看出，目前我国一些行业的存货管理问题仍然突出，所以存货管理是公司财务管理的一个重要环节，合理高效的存货可以给公司带来很好的效益。同时存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现 经营目标, 贯彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息 真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务 的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控制, 实施低成本战略。此篇范文结合实践，以公司存货的概念为基础，针对现今一般小企业存货管理中存在的问题进行讨论，总结影响存货管理的因素，并对其改善提出合理建议。

关键词：存货管理 资产 企业 管理制度 问题及对策