论财务的职能

一、财务职能在企业价值增长中的地位和作用2

（一）财务职能转变的必要性2

1、激烈的竞争环境要求企业转变财务职能2

2、传统财务职能的缺陷要求企业转变财务职能2

（二）财务职能转变的趋势3

1、降低财务运行成本3

2、内部服务提供商4

3、决策支持4

二、减少成本的财务职能活动4

（一）加快改善企业会计流程的步伐4

（二）建立企业ERP系统,促进企业财务职能创新4

1、ERP系统突出财务管理的整体性5

2、ERP提高了财务管理系统的实时性5

3、ERP系统使财务管理与生产管理更紧密结合5

4、ERP系统细化了成本核算5

5、ERP系统改变了企业的资金管理模式5

（三）建立财务共享服务中心6

1、建立财务共享服务的动因6

2、财务共享服务的流程6

3、建立财务共享中心的思路6

三、强化财务职能的功能8

（一）建立企业财务供应链管理8

（二）企业财务供应链管理的领域8

1、供应商的选择8

2、现金管理,完善企业内部的经济往来8

四、我国企业实现财务职能转变的影响因素及对策8

（一）我国企业实现财务职能转变的影响因素8

（二）我国企业实现财务职能转变的对策建议8

1、政府要为企业实现财务职能转变创造良好外部环境8

2、转变企业财务观念9

3、提升财务人员的综合素质9

五、结语10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

目前，经济一体化,信息全球化已经改变了整个企业的管理模式，企业更加关注提高资源的配置效率。同时,价值最大化已经逐渐风靡整个企业管理阶层。为了使企业价值实现持续不断的增长,企业除了应不断加强自身对环境的适应性和灵活性之外,还应不断完善本身的治理机制。而在整个企业的管理体制中，财务职能发挥作用的优劣决定了企业价值的走向,对企业整体功能的顺畅运作及优化起着至关重要的作用。而传统的财务职能存在的重记录、轻分析；重事后、事中控制，轻事前控制等不足,这不仅不能起到增加企业价值的作用,还会使财务职能难以发挥其原本应有的潜力。在目前的形势下,传统的财务职能已经不能满足企业价值不断增值的要求,财务职能需要转变以适应新的要求。

关键词：价值最大化  财务职能  转变  适应新需求