企业材料成本控制

引言

一、成本与成本控制的概念………………………………………5

(一)成本的概念……………………………………………………5

(二)成本控制的概念………………………………………………5

二、企业成本控制的重要性………………………………………5

(一)成本控制能改善企业的经营管理工作……………………6

(二)成本控制能增强企业成本资料的准确性…………………6

(三)成本控制的直接结果是降低成本…………………………6

(四)成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固……6

三、企业成本控制面临的挑战…………………………………6

(一)人力资源的成本在飞快的增长……………………………6

(二)能源等材料价格不断攀升…………………………………7

(三)环保压力与日俱增…………………………………………7

四、企业成本控制存在的问题…………………………………7

(一)成本控制过程的简单化……………………………………7

(二)过分依靠财务部门控制成本………………………………7

(三)盲目追求低成本……………………………………………8

(四)企业成本管理制度不完善，实施力度不够………………8

五、企业降低成本的途径和方法………………………………9

(一)财务领域控制………………………………………………9

(二)策略管理领域控制…………………………………………9

(三)采购领域控制………………………………………………10

(四)生产领域控制………………………………………………10

(五)销售领域控制………………………………………………11

六、企业应对金融海啸的成本战略……………………………12

七、结论…………………………………………………………13

八、参考文献……………………………………………………14

 

                          

                           

                           

                           

内容摘要

今天,世界经济正在经历根本性的变化。市场经济条件下,企业将需要进行全方位的竞争,世界性的竞争。它指的是企业的各个方面因素,如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国的经济结构调整和商业环境的变化,企业成本控制的不利因素在增加,尤其是最近,随着大宗商品价格飙升,各种生产资料价格,尤其是钢材的价格,煤炭、石油和其他产品近年来也创下历史新高, 因此,企业想要在日益激烈的市场竞争中寻求经济利益,为了获得可持续的竞争优势,就必须发现并发展他们的竞争优势,必须仔细,加强成本控制,寻求降低成本的有效途径和方法。[关键词]成本控制，成本管理，降低成本，途径