商贸企业成本控制问题研究—以成都纽凯莱商贸有限公司为例

一.成本控制基本概论...................................4二.企业成本控制的现实意义.............................4（一）成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途........4（二）成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证..............4（三）成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用..................5（四）成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用....................5三.商贸企业成本控制的特点..............................5（一）成本计算的特殊性..............................................5（二）存货核算的特殊性..............................................5四.商贸企业成本控制现状－－以成都纽凯莱商贸有限公司为例（一）成都纽凯莱公司的基本情况......................................6（1）公司总体的分布情况.............................................6（2）公司中一家最大的分店介绍.......................................6（二）成都纽凯莱商贸有限公司的管理制度——以奥克斯店为例（1）奥克斯店的日常营运管理.........................................7（2）奥克斯店内的人员及费用管理.....................................7（三）存货管理的一些问题............................................7（1）产品成本方面的问题.............................................8（2）直接人工方面的问题.............................................8（3）管理费用方面的问题.............................................9五.企业成本控制的方法和对策 ............................10（一）.品成本的解决方案.............................................10 (1). 首先公司应先打破成本管理界限..................................10（2）. 其次加强对非物质产品成本的研究...............................10（3）. 最后拓展成本管理范围.........................................10（二）直接人工的解决方案............................................11（1）.加强成本管理意识，转变成本控制理念.............................11（2）.实行全员成本责任制.............................................11（3）.加强人力资源投入..............................................11（三）管理费用的解决方案............................................12（1）加强各个管理者本身的能力提升...................................12（2）加强公司的管理制度和设施.......................................12后记.................................................13参考文献..............................................14

摘要

成都纽凯莱商贸有限公司主营新西兰进口食品的商贸公司，现如今，公司正在建立初期，因此，各方面都存在很多问题，本篇文章，主要讨论的是公司在产品成本，直接人工，以及管理费用方面所存在的问题，以及解决这些问题的长远意义和给公司未来发展的必要性，结合公司的现状，将存在的问题细化，深入公司内部，解决公司所存在的根本问题，为公司树立品牌，打入市场提供一个良好的发展模式以及打造坚实的发展基础。

公司是以树立杜柏瑞品牌为主，同时希望在各门店提升业绩，取得盈利，本篇文章主要是说名了本公司，在主营销售以盈利为目的的同时，应如何控制好各方面的成本，为公司节约各种不必要的开销。在产品成本上面，针对各种浪费和不必要的现象一一进行根治，对于人员的变动也加大投入，提升员工素质，在管理费用方面，也将各种问题细化，将管理制度系统化，在对各个门店的管理，也提供了很好的一个管理模式。由此一来，公司将可以慢慢以柏瑞的品牌打入市场，树立品牌。

关键词：商贸企业、成本控制、案例分析、解决对策