浅谈中小企业如何有效实施薪酬管理

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内容提要1

关键词1

一、企业薪酬管理的基本理论2

二、加强中小企业薪酬管理的重要性3

（一）实行薪酬管理是吸引人才、留住人才的有效途径3

（二）实行薪酬管理能促进人力资源的合理配置3

（三）薪酬管理是职工“自我价值”实现与否的判断依据3

（四）薪酬管理是人力资源管理作业活动的重要组成部分4

（五）薪酬管理直接决定着劳动效率4

（六）薪酬管理直接关系到社会的稳定4

三、中小企业薪酬管理的基本现状及主要问题5

（一）薪酬政策缺乏战略性规划5

（二）忽视了“内在薪酬”的作用5

（三）缺乏科学的计量与考核方法，不能真正与员工的业绩挂钩5

（四）福利设计缺乏弹性，职业福利性质异化6

（五）激励与约束机制不健全，人力资本价值没有得到应有的体现6

（六）薪酬设计缺乏市场竞争力6

四、加强和改善中小企业薪酬管理的几点建议7

（一）使薪酬成为实现企业发展战略的杠杆7

（二）将内在薪酬作为薪酬创新的重要方面7

（三）制定富有激励性的福利政策7

（四）不断强化薪酬有效的激励作用8

（五）通过市场调查确定具有吸引力和竞争力的薪酬水平8

（六）使薪酬与绩效更紧密的挂钩8

（七）适度提高薪酬管理的透明度9

参考文献10

参考文献11

浅谈中小企业如何有效实施薪酬管理

----以腾冲矿业公司为例

   

内容提要：中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起到了十分重要的作用。但随着市场经济的发展，中小企业面临着诸多管理方面的问题，特别是薪酬管理，薪酬管理对任何一个中小企业来说都是一个比较棘手的问题，薪酬管理任重而道远，如何正确制定薪酬制度，有效地激励和培养有竞争力的员工，成为目前中小企业面临的新挑战和需要突破的新课题，使薪酬管理越来越凸显其重要性。本文分析了中小企业在薪酬管理中存在的主要问题，并提出了相应的对策，以实现中小企业跨越式的发展。 

关键词：中小企业  薪酬管理  问题  对策