降低企业成本途径分析

摘要1

关键词1

Abstract1

Keywords2

一 、企业成本管理概述3

（一）企业成本的经济内涵3

（二）降低企业成本的经济意义4

二、我国企业成本管理的现状4

（一）成本管理意识薄弱4

（二）成本管理方法陈旧5

（三）成本管理体系不健全5

三、现代企业成本管理创新的具体措施5

(一)企业成本管理要拓宽视野，改变观念，树立起战略管理思想6

(二)企业学会引入先进作业成本法等科学方法和手段6

(三)企业正确处理降低产品成本与提高产品质量的关系7

    （四）保持企业适度经营规模有效控制成本7

(五)建立需求拉动型成本管理“价值链”模式8

四、企业降低产品成本是提高经济效益的有效途径8

（一）降低原材料成本8

（二）降低原材料采购成本9

（三）利用共享资源9

（四）创新是节约成本的源泉9

结论10

参考文献10

致 谢11

内 容 摘 要

    现代企业生产经营的出发点和落脚点就是提高经济效益,而提高经济效益的重要途径是加强企业成本管理。如何降低企业成本问题是一个老话题,同时也是一个永恒的话题。在市场经济飞速发展的大环境中，企业在面对强大竞争压力的情况下，必须重新思考如何获得“低成本、高收益”的经济效益。降低成本是市场经济的重要组成部分,如何降低成本因企业的情况不同而采用不同的方法,利益始终是摆在企业第一位的，企业在争取高效生产、高额利润的情况下，如何降低企业的成本是很多市场分析者的首选研究课题，在成本的控制上，做到低耗、高效是企业在管理和经营中的基本原则，也是响应国家号召，减排创收的重要举措。围绕如何降低成本这一问题,结合企业成本的内涵及成本管理中的基本原则,阐述了目前我国企业成本管理中存在的问题并对其进行分析,针对这些问题提出了相应的降低企业成本的有效途径,从而尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。

关键词：生产经营；经济效益；企业成本；降低