中国企业的薪酬问题与薪酬设计——以中小企业为例-

内容摘要

一、引言

二、相关理论研究

（一）绩效薪酬的定义

（二）绩效薪酬的重要性

（三）现代绩效薪酬制度的特征

三、中小企业绩效薪酬制度存在的问题及原因分析

（一）中小企业在绩效薪酬方面存在的问题

（二）中小企业绩效薪酬制度存在问题的原因分析

四、解决对策

（一）争取企业决策层、管理层的重视与支持

（二）将绩效薪酬制度纳入企业战略

（三）、调整薪酬制度

（四）、设置薪酬晋升机制

（五）、加强企业薪酬水平市场竞争力

五、结论

参 考 文 献

内 容 摘 要

绩效薪酬作为人力资源管理中的重要组成部分，对企业人力资源管理实施的效果有着千丝万缕的联系。

对企业来说，绩效薪酬是一把“双刃剑”：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。许多企业在渴望获得人才的同时，也在用不合适的绩效考核扼杀人才。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势，获得企业的可持续发展具有重要意义。因此，不断调整和完善绩效薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。通过做好企业绩效薪酬的设计,可以充分发挥企业人力资源的优势 ,有利于企业快速，健康的发展。

关键词：绩效薪酬；设计；对策