应收账款管理

目     录

一、应收账款的概念

1.应收账款的形式

2.应收账款的内容

3.应收账款的确认

二、企业存在应收账款而形成的问题

1.应收账款拖欠严重，企业面临信用危机

2.应收账款降低企业的资金使用效率，使企业效益下降

3.应收账款增加了企业的总成本

三、企业应收账款管理问题形成的原因

1.销售和收款的时间差

2.销售商的拖欠

3.企业产品竞争力不足

4.忽视对客户信用的调查和管理，防范风险意识薄弱

5.企业销售管理不严，合同管理不健全

6.考核制度不合理，约束机制不健全

7. 信用政策制定不合理

四、加强应收账款的管理措施

1.提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。

2.完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。

3.实施全过程控制，防止不良应收账款的产生。

4.组织专门力量，对已形成的应收账款进行清理。

5.发挥内部审计的监督作用

五、结束语

内 容 摘 要

    随着市场经济的发展以及中国加入世贸组织后，企业间的竞争日趋激烈，企业为扩大销售，占领市场，增强其竞争力，往往采用赊销的形式，导致大中小各种企业的应收帐款比例不断增大，而应收账款作为企业流动资产的重要组成部分，在企业生产经营过程中的确发挥了一定的积极作用，如果企业的应收款项不能及时收回，企业资金将无法继续周转，正常的营运活动就会被影响，一旦形成坏账，企业所遭受的损失将是巨大的，甚至会危及企业的生存和发展。而当前国内企业对应收帐款管理重视程度和力度不够，相关信用政策的制定和执行不规范，导致应收帐款质量低下，回收程度偏低，而应收帐款的增加和质量的降低必然导致其中一部分应收帐款的坏帐的产生，这些应收帐款的沉淀，使企业资产实际质量降低，严重影响了企业资金的流转和经济的正常运行。

    应收账款作为一种商业信用，在扩大企业的销售量，增加了销售收入的同时，给企业资金的回收和占用带来了一定的风险，因此企业应在收益和风险之间进行权衡。同时，应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资产在这方面的流失量和沉淀量很大，对其管理的好坏决定着企业生产经营能否顺利进行、能否提高资产使用效率。所以提出必须对应收账款进行科学、合理的管理机制，对加快货款回收、防范财务风险、提高经营效益具有重要意义。