浅谈完善中小型企业应收账款管理的对策

摘要3

1 中小企业应收账款管理的概述4

1.1 中小企业应收账款管理的意义4

1.2 中小企业应收账款管理的必要性4

2中小企业应收账款管理的现状5

2.1 应收账款数额大、兑现能力差5

2.2应收账款呆账情况严重5

3 中小企业应收账款管理存在的问题6

3.1 中小企业自身发展方面的原因6

3.2中小企业盲目追求销售额6

3.3内部缺乏监制，控制制度未落实到实际6

3.4中小企业应收账款权责不明确6

3.5 中小企业风险意识薄弱6

4 加强中小企业应收账款管理的对策8

4.1 建立正确的盈利观念8

4.2 完善中小企业的内部控制制度8

4.2.1强化日常管理，实行有效监制，将内部控制落实到实际8

4.2.2 明确应收账款的权责责任制，落实收款责任8

4.2.3 企业加强风险意识8

4.3建立客户管理档案对客户进行资信评价8

4.4 强化应收账款的日常管理，调动各方面的积极性9

4.5 建立坏账准备金制度，提高企业承担坏账风险的能力9

5 结束语10

致谢11

参考文献12

 

内 容 摘 要

近年来,随着市场竞争的日益激烈，中小企业为了扩大市场份额，一般都会采取赊销的方式来进行销售，这样就会导致企业的应收账款总量也逐年增加,应收账款不能及时收回,企业之间拖欠货款现象普遍,呆账和坏账比例逐渐提高,已经影响到企业的正常运转。这不仅对企业的资金流和资金周转带来危害,而且加大了企业的财务和运营风险,容易导致资金链断裂。应收账款是企业日常经营活动中的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。因此在日常经营活动中,要充分重视应收账款的管理,最大限度地降低应收账款的风险。

本文主要对中小企业应收管理进行简单概述，从对应收账款管理的概述，研究出中小企业应收管理的意义和必要性；通过各方面的研究出应收账款管理的现状及存在问题的原因，其主要分为三大类：中小企业盲目追求销售额、缺乏科学完善的内部控制制度、企业未建立风险意识或风险意识不强。这些都是导致企业应收账款增加的原因，根据这些，本文列出几点加强中小企业应收账款管理的对策：如建立正确的盈利观念，从思想上改变对应收账款的管理；加强中小企业的内部控制制度；为保证应收账款的回收率，应该加强事后管理等。这些都是本文简单的论述的几点对策，希望能借此改善中小企业应收账款管理。

关键词：应收账款管理；现状；内部控制；事后管理