企业存货控制

前    言 ………………………………………………………………………………

1.企业存货管理的现状 ……………………………………………………………

1.1企业存货管理的涵义 ……………………………………………………………

1.2企业存货管理的必要性 …………………………………………………………

1.3企业存货管理的方法 ……………………………………………………………

2.企业存货管理的意义 ……………………………………………………

3.我国中小企业存货管理存在的问题 …………………………………………

3.1无科学的存货采购计划 …………………………………………………………

3.2存货的验收、保管、储存及销售的管理机制不健全 …………………………

3.3企业内部控制制度不健全 ………………………………………………………

3.4信息技术落后 ……………………………………………………………………

3.5资金短缺，人员素质相对较低 …………………………………………………

3.6管理不善，核算不实 ……………………………………………………………

4.解决我国企业存货控制问题的对策 …………………………………………

4.1构建进销存管理系统（ERP）……………………………………………………

4.2采用经济批量法 …………………………………………………………………

4.3采用零库存法 ……………………………………………………………………

4.3.1海尔零库存案例分析 ………………………………………………………

4.4进行适时存货管理 ………………………………………………………………

5.结束语 …………………………………………………………………………

6.参考文献 ………

前言

几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。