浅议国有企业工资成本控制

一、成本相关概念的界定........................................................2

 (一）成本经济实质与实质界定..................................................2

  (二)成本的作用..............................................................3

 二.工资成本及制度构成........................................................4

  (一)工资成本的内容..........................................................4

  (二）工资制度的构成..........................................................4

  三.国有企业工资成本管理的现状 

  (一)运营成本低增长工资成本高增长............................................5

  (二)管理部门监管不力........................................................6

  (三)工资成本管理缺乏弹性，激励制度不够流畅..................................6

四．造成上述现状的原因分析  

  (一)企业设置过多的机构部门间接导致人工费用的增加............................6

  (二)基础管理工作存在漏洞....................................................6

  (三)岗位技能工资制度带来的负面影响............................................7

五、强化国有企业工资成本控制的对策

  (一)根据企业自身情况开展岗位调查............................................8

  (二)完善基础管理工作，健全考勤约束制度......................................8

(三)建立流畅的报酬激励机制和职业生涯规划....................................8                    

  (三)加强工资分配和基金管理..................................................9

六、结论………………………………………………………………………………10

参考文献………………………………………………………………………………10

   

内 容 摘 要

  马克思认为，企业作为自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，主要经营目标就是为社会大众提供商品，满足社会的一定需要,并从中取得收益。随着市场经济的快速发展，企业的增长方式也由粗放型逐步向集约型转变，如何提高企业的经济效益就成为了摆在领导者面前的一项紧迫而重要的任务。因此，企业为了更大程度的创造经济价值，补偿生产过程中耗费的资金，就需要不断改革产业模式、严格控制各项成本的支出。本文将着重探讨成本支出中有关工资成本的部分，分析国有企业工资成本的主要构成部分，指出其存在的问题并提出相关解决控制方案.

 关键词: 经济效益 成本支出 工资成本 控制 提高收益