XCLW183094 中小企业成本控制研究摘要....................................................5关键词..................................................51.绪论..................................................62.中小企业面临的外部环境................................7(1)国内金融机构损失有限.................
XCLW183094 中小企业成本控制研究 摘要....................................................5 关键词..................................................5 1.绪论..................................................6 2.中小企业面临的外部环境................................7 (1)国内金融机构损失有限.................................7 (2)出口增长可能放缓.....................................8 (3)境外投资风险加大.....................................8 3.中小企业的成本控制的现状..............................9 (1)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理...............10 (2)降低产品成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析 ........................................................10 (3)重成本降低轻成本效益分析.............................10 (4)短期成本和长期成本结合不够...........................10 4.中小企业生产成本控制方面存在的主要问题................11 (1)成本控制仅局限于生产活动和降低成本...................11 (2)管理者对成本控制缺乏全面观点.........................11 (3)物资管理方面存在的问题...............................12 (4)员工管理方面存在的问题...............................12 (5)设备管理方面存在的问题...............................12 (6)生产管理方面存在的问题...............................12 (7)安全管理、绩效管理等方面存在的问题...................13 5.加强中小企业成本控制的管理对策........................13 (1)建立严格的完善的现代成本控制体系...................13 (2)树立“以人为本”的经营理念.........................13 (3)规划目标利润,分解目标成本..........................14 (4)建立成本控制中心,实行全员全过程控制,分层次管理.....14 (5)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起..............................................14 (6)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面.........15 (7)发挥企业文化在成本控制中的作用.....................15 6.对中小企业生产成本控制的绩效评价......................16 (1)加快中小企业生产成本控制制度的建设.................16 (2)健全和完善生产成本控制绩效评价体系.................16 7.结论..................................................17 参考文献................................................18 致 谢.................................................19 内 容 摘 要 企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场,每一个细分市场都有众多企业在竞争,而生产的往往是企业同质产品,差异不大,这时就要看哪家企业具有成本领先优势,提供的服务是否优质,品牌的美誉度如何,其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势,那么他就可以运用低价竞争手段,扩大市场占有率,进而增加生产量,获得规模效应,占领市场。企业只有不断加强成本控制,才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。 中小企业是推动我国社会主义经济发展不可缺少的生力军,但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,使得在经济市场中处于较弱的地位,尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机,因此对于中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至获得生存的关键 关键字: 企业 成本控制 现状 建议
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