企业降低成本的途径

目       录

一、成本的概念和内容-------------------------------------------------------2

1、成本概念及其与相关概念的区别------------------------------------------------2

2、成本的内容------------------------------------------------------------------2

二、降低企业成本的传统方法-----------------------------------------------------3

1、传统成本管理实务对生产制造成本的协同控制------------------------------------3

2、几种降低生产制造成本的方法和途径--------------------------------------------3

3、传统方法陷入的误区----------------------------------------------------------3

三、通过成本效益分析法降低企业成本-----------------------------------------4

1、成本效益分析法的意义--------------------------------------------------------4

2、我国出现的具有全过程的成本管理方法------------------------------------------4

3、价值链成本效益分析法在降低成本中的应用--------------------------------------4

4、作业成本法与成本管理在降低成本中的应用--------------------------------------4

四、价值链分析法降低成本---------------------------------------------------5

1、运用价值链分析法确定与成本有关的价值活动------------------------------------5

2、以企业价值链来归集和分摊成本------------------------------------------------5

3、影响企业成本的结构性因素----------------------------------------------------5

4．加强生产经营过程中价值链的管理----------------------------------------------5

5、长期维持、巩固成本优势------------------------------------------------------5

五、运用作业成本法降低成本-------------------------------------------------6

1、作业成本法与成本管理--------------------------------------------------------6

2、作业成本法管理的主要内容----------------------------------------------------6

六、降低企业成本途径的启示-------------------------------------------------7

1、努力提高管理创新和技术进步--------------------------------------------------7

2、加强策略成本管理------------------------------------------------------------7

3．加强生产经营过程中价值链的管理----------------------------------------------7

内 容 摘 要

目前我国成本管理主要局限于产品制造过程中，由于观念上的束缚，这些年来，成本管理对提高企业效益的作用甚微，甚至制约了企业技术进步，妨碍企业发展。而发达国家恰恰相反，如美国技术进步和管理创新是推动美国企业成本降低的主要驱动力，上个世纪，从爱迪生到比尔盖茨，一个多世纪以来，美国不断涌现一大批把发明和创新变成现实生产力，并为美国经济增长做出巨大贡献的创业家。技术发明和管理创新不但为美国盈得高额垄断利润，也使美国企业在市场竞争中一直保持着市场的主导地位和成本竞争优势。

我国国有企业普遍比较重视引进和模仿，忽视发明、创新和生产力的转化，忽视个人创造性的发展。其结果只能是在依赖现有生产力的基础上，从挖潜节约的角度去控制和降低成本。而一项新技术、新发明的运用所产生的市场效应和成本竞争力，远比我们通过内部挖潜及低廉的人工成本带来的竞争优势大得多。 

      在市场上，真正有意义的是整个经济过程的成本，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而中国企业偏向单一成本控制。因此，公司需要从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

      在降低成本途径方面，运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。尽管我国许多企业也提出全员、全方位、全过程的成本管理模式，而大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，以上三阶段决定了产品成本的70％，足以决定企业命运。因而很有必要从更广阔的视野去寻求降低企业成本的途径。

[关键词]成本控制，成本管理，降低成本，途径