成本分析问题研究

目       录

1 企业成本管理理念的落后

  1-1传统成本管理存在的问题

1-1-1材料采购对成本的影响

1-1-2制定采购材料管理制度

2 企业管理方式的适当性

  2-1增强成本观念实行全员成本管理

  2-2加强成本管理的基础工作

  2-3完善成本管理组织的经济责任制

  2-4采用现代的成本管理方法和计算管理机制

  2-5明确企业成本管理的工作环节

  2-6加强战略成本观念

  2-7对工作流程进行整合，减少不必要的分工

3 增强成本观念,实行全员成本管理  3-1员工流失的主要原因及解决方法

    3-1-1从根本解决企业员工流失的方法。

    3-1-2从员工入手提高成本管理

4 差企业成本核算存在的问题

  4-1成本核算的思想存在偏差

  4-2成本核算的内容不够全面

  4-3改善且成本核算的措施

  4-4科学界定成本核算的范围和内容

  4-5选择适合的成本核算方法

5 企业内部审计

  5-1我国企业内部审计现状及问题

  5-2加强我国企业内部审计的基本对策

内 容 摘 要

随着经济全球化、产品交易国际化经济环境发展现状，越来越激烈市场竞争使我国的企业发展也达到了一个相应的高度，由于我国的特殊国情造约束着企业的发展。那么在市场经济高速发展的情况下，企业应该不断加强成本管理，在保证质量的前提情况下最大限度地降低成本，追求利润最大化。目前来看很多企业的条件都大同小异，然而要想企业在市场竞争中处于优势地位，首先就是要控制好产品的价格，对产品的价格起着决定性的是产品的成本。

建立现代企业制度是我国企业改革的基本方向和目标。在企业的各项管理工作当中，成本管理工作是最重要的，它直接关系到企业的盈利能力和生存。因此，在建立现代企业制度的情况下，应加大成本管理工作的力度，建立与代企业制度相适应的成本管理体系。加强对企业成本的考核，促进企业努力降低成本，是提高企业竞争力的根本。由于现行成本管理的组织和规章制度不完全符合现代企业制度的要求，成本管理方法落后不能有效地对成本进行控制，成本管理人员素质需要不断的提高，高新技术的采用对成本费用的分配方法产生重要的影响，宏观经济管理政策不配套等因素的存在，使得加强企业成本管理变得十分必要。

     现代企业制度下成本管理重要的是进行成本控制，成本控制包括材料采购成本管理、技术成本管理人力资源成本管理、生产成本管理、战略成本管理、责任成本管理、供需链成本管理。本次范文主要从成本管理的理念、方法、制度及控制等方面进行分析论证。