降低企业成本途径分析

引言

一、成本与成本控制的概念…………………………………3

(一)成本的概念……………………………………………….3

(二)成本控制的概念………………………………………….3

二、企业成本控制的重要性………………………………....3

(一)成本控制能改善企业的经营管理工作………………….3

(二)成本控制能增强企业成本资料的准确性……………….3

(三)成本控制的直接结果是降低成本……………………….3

(四)成本控制能促使企业经济责任制进一步改善和巩固….4

三、企业成本控制面临的挑战………………………………4

(一)人力资源的成本在飞快的增长………………………….4

(二)能源等材料价格不断攀升……………………………….4

(三)环保压力与日俱增……………………………………….4

四、企业成本控制存在的问题………………………………4

(一)成本控制过程的简单化………………………………….4

(二)过分依靠财务部门控制成本…………………………….4

(三)盲目追求低成本………………………………………….4

(四)企业成本管理制度不完善，实施力度不够…………….5

五、企业降低成本的途径和方法……………………………5

(一)财务领域控制…………………………………………….5

(二)策略管理领域控制……………………………………….5

(三)采购领域控制…………………………………………….6

(四)生产领域控制…………………………………………….6

(五)销售领域控制…………………………………………….7

六、企业应对金融海啸的成本战略…………………………8

七、结论………………………………………………………8

八、参考文献…………………………………………………9

内 容 摘 要

当今，世界经济格局正在发生根本性的变化。在市场经济条件下，企业将始终面对的是全方位的竞争，全世界的竞争。它涉及到企业方方面面的因素，如价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等等。随着我国结构的调整和经营环境的变化，企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是近期，随着农产品价格的迅猛上涨，各种生产资料价格，尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高，企业成本控制遇到了前所未有的压力。因此，企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。

[关键词]成本控制，成本管理，降低成本，途径