物华合资有限公司成本管理案例分析

摘要1

一、物华合资有限公司成本管理问题3

1.1零库存实现困难3

1.2外购半成品成本变动异常3

1.3管理方法不适用3

二、物华合资有限公司成本管理问题成因4

2.1影响零库存实现因素4

2.2存货出库异常6

三、物华合资有限公司成本管理优化对策9

3.1公司实情与零库存思想的融合9

3.2加强存货管理10

参考文献13

内 容 摘 要

本文对物华合资有限公司的成本管理进行研究，站在合资企业的角度对物华合资有限公司成本管理上的问题进行了系统的分析，从存货管理模式及管理方法等方面对物华合资有限公司的成本管理问题提出了个人的独特见解。对于存货的财务处理，也要首先以中国的企业会计制度为基准，严格定义会计科目管理的成本费用项目，根据企业实际情况进行适当的变通，实现福田存货管理与中国财务处理的有效融合。在对管理方法的选择上，应根据企业的实际情况进行相应的跟踪变化，结合多种成本管理方法，确定科学、合理成本分配标准，提高成本管理的准确性。

关键词：成本；管理；问题