论企业质量成本管理

一、企业质量成本管理的意义

二、国内外文献综述

1.国外的研究动态

2.我国的研究动态

三、质量成本的构成以及发展应用

(一)质量成本的含义及其组成

1.预防成本

2.鉴定成本

3.内部缺陷成本

4.外部缺陷成本

(二) 传统的质量成本观与现代的质量成本观的比较

1.传统的质量成本观

2.现代的质量成本观

（三）现代企业质量成本管理的方法

1.质量成本的预算和核算的差异分析

2.四项质量成本之间在预算和核算方面的变动比较分析

3.质量成本的变化趋势分析

4.质量成本动因分析

四、我国企业质量成本管理面临的问题

（一）没能与财务管理、目标管理很好地结合

（二）预防成本的降低，影响企业的发展

（三）鉴定成本提高影响团队精神发挥

（四）具有局限性和片面性

（五）具有狭隘性

五、企业质量成本管理的改进途径

(一) 重新认识质量成本管理理论

(二) 正确看待和处理成本与效益之间的关系

(三) 注重员工素质的培养 

(四) 在产品的设计阶段要进行成本效能分析

(五) 正确处理产品质量与成本的关系

(六) 密切结合质量控制和改进活动

六、总结

参考文献

内 容 摘 要

当前，世界经济正在走向一体化，质量已成为决定企业在国际市场竞争中能否成功的一项重要条件。加强质量成本管理成为企业保持或增强竞争能力的战略武器，这也是我国加入WTO后应重点考虑的问题之一。各企业为了保证产品在市场上的竞争能力，增加了提高产品质量的费用投入，形成了为数可观的质量费用。由此可见，质量与经济密切联系，提高经济效益的重要途径在于提高质量，进行质量成本管理对改进产品质量、降低成本、提高企业经济效益和管理水平具有重要的现实意义。本文通过对质量成本内涵的分析，并结合质量与成本和收益之间内在的经济关系以及企业在质量成本管理中存在的问题，力求找到质量——成本——利润的最佳结合，使管理层能及时掌握质量管理中存在的问题并予以解决.

关键词：质量成本管理；预防成本；鉴定成本；