和辉商贸有限公司员工绩效核方案设计

一、员工绩效考核制度概述2

（一）、员工绩效考核制度的概念2

（二）、员工绩效考核制度的内容2

（三）、员工绩效考核制度的目的2

（四）、员工绩效考核应坚持的原则2

二、成都和辉商贸有限责任公司基本情况2

（一）、公司概况2

（二）、实习岗位3

三、成都和辉商贸有限责任公司员工考核制度流程3

（一）、由人事部设立绩效考核目标3

（二）、人事部将表格发放到各部门3

（三）、各部门负责人填表项内容写评语3

（四）、部门负责人与下属人员沟通并签字3

（五）、部门负责人交表至人事部4

（六）、由人事部统计考核结果4

四、成都和辉商贸有限责任公司考核制度存在的问题4

（一）、考核目标无依据4

（二）、考核违背平等原则4

（三）、考核方式过于单一5

（四）、考核过程不透明6

五、成都和辉商贸有限公司员工绩效考核制度改进措施6

（一）、合理设立考核目标6

（二）、考核遵循平等原则6

（三）、多元化进行考核7

（四）、考核过程透明化7

参 考 文 献9

内 容 摘 要

员工绩效考核制度是和辉商贸有限公司人事部的重要工作之一。为了建立良好的绩效考核环境，提高公司对员工考核评价的质量，应尽快完善员工绩效考核方案，及时处理考核流程中出现的问题，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。将考评的结果用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。员工绩效考核制度是相当复杂的管理制度体系，牵涉到企业的方方面面，需要领导的高度重视，全体员工的共同参与，需要有正确的观念引导，需要建立科学、合理的考核指标体系，需要适当的操作技能和正确的实施方法。正因为该项工作的复杂性，因而一直是企业管理实践工作的一大难点。也因为如此，谁迎难而上把绩效考核做好了，谁就能获得巨大的成功。结合成都和辉商贸有限公司的情况写出针对该公司员工绩效考核方案的设计。本文结合自己在该公司的实习经历和经验总结，首先引入员工绩效考核制度的概念、内容、目的和原则，其次介绍了该公司的基本情况和自己的实习岗位，再阐述了该公司员工绩效考核流程，指出目前该公司绩效考核流程中存在的问题，最后针对该公司的具体情况提出相应的员工绩效考核制度的改进措施。

关键词：员工绩效  问题  考核方案  改进措施