浅谈降低企业成本途径分析

目       录

一、成本降低的必要性......................................................................................................................2

（一）、企业生存的保障是成本..............................................................................................2

    （二）、对决策的影响是成本降低............................................................................................2

（三）、控制发展的基础是成本..............................................................................................2

二、降低成本的意义和原则..............................................................................................................3

（一）、降低成本的意义..........................................................................................................3

（二）、降低成本的原则..........................................................................................................3

三、我国企业成本管理的现状..........................................................................................................3

（一）、企业成本管理范畴狭窄..............................................................................................3

（二）、企业成本管理观念落后..............................................................................................4

（三）、成本信息严重失真......................................................................................................4

（四）、企业成本管理的方法陈旧..........................................................................................4

 四、降低成本的途径........................................................................................................................5

（一）、我国企业传统降低企业成本的途径..........................................................................5

    1、通过裁员、降薪等方式降低人力成本........................................................................5

        2、企业成本的降低主要依赖于产品成本的降低............................................................5

    （二）、新的降低企业成本的方法............................................................................................5

    1、树立系统整合思想、选择适合的合作伙伴................................................................5

       2、合理配置和使用资源，提高资源配置效率................................................................5      

        3、加速资金周转、利用桐乡资源降低产品成本...........................................................6

       4、重视信息管理，建立信息沟通体系...........................................................................6

       5、通过价值链分析法降低成本.......................................................................................7

       6、作业成本法降低成本...................................................................................................9

      参考文献...............................................................................................................................11

内 容 摘 要

 

企业生产经营的目的是追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本。成本高低不仅反映企业经营管理的好坏，也决定着企业的经济效益，关系着企业的生存与发展。随着市场经济的不断发展，国内企业数量迅速增长，企业间竞争愈演愈烈，一个成本水平较高的企业，将会因为成本高的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，对企业更好实现平稳发展具有重要意义。

   关键词：成本；成本管理；降低成本；有效途径