降低企业成本途径分析

摘要2

引言3

1成本的概念及内容3

1.1成本是商品价值中的C+V的部分4

1.2成本是企业为产品生产提供劳务等发生的各种耗费4

2企业降低成本的重要性及意义4

2.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一5

2.2降低企业成本可以节约资源并增加收入5

2.3降低企业成本能够提高市场竞争力5

3企业降低成本的主要影响因素5

3.1采购成本高低的影响5

3.2生产成本高低的影响5

3.3销售成本高低的影响6

3.4各部门管理者素质的影响6

3.5部门对降低成本责任性强弱的影响6

3.6各部门对成本管理工作力度的影响6

3.7物价上涨、工资调整对成本管理的影响6

4如何有效控制企业成本6

4.1改革采购管理模式、降低物料采购费用6

4.2控制生产环节发生的费用7

4.3改变销售方式7

4.4转变观念、弘扬正气、强化管理、加强教育7

5降低成本的措施与方法7

5.1价值链分析法降低成本7

5.2重视无形成本动因和企业竞争优势8

5.3通过资源共享来降低成本8

5.4使用先进的预算管理手段8

5.5利用信息管理系统来降低成本9

结束语9

参考文献（References）10

内 容 摘 要

企业财务成本管理贯穿于企业营运始终，是一个动态的管理过程，成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为成本高的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

随着改革的深化和在市场经济体制运行下，我国企业的自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有一些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业的发展壮大。成本问题是经济核算的基础，随着科学技术发展和企业成本结构变化，创造并保持成本领先优势，已成为企业生存和发展的重要问题。企业要生存和发展，必须拥有竞争优势。而降低成本与优化成本核算，是增强竞争力的关键。但是，由于我国许多企业当前内部控制制度不完善、企业会计人员业务素质较低、会计人员自身道德水平较低以及企业负责人对会计人员管理方式欠缺、内部监督不力，造成在会计核算中存在基础工作薄弱、制度缺失等方面的问题，从而影响到了企业的发展。因此，必须要认真分析存在问题的原因，找准解决问题的对策，吸引高素质的会计人才，加强成本责任考核，以达到成本核算控制的最优效果。

关键字：企业成本；企业管理；降低；途径