四川中威建设（集团）有限责任公司攀枝花分公司应收账款管理的研究

摘要

一、公司的基本情况

二、公司应收账款存在的问题

1、在赊销前存在的问题

2、相关职能部门的责任不明确，考核不到位

3、应收账款的账龄越来越长，增加坏账风险

4、会计人员监管薄弱

三、对存在的问题采取补救措施

1、建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理

2、建立客户动态资源管理系统

3、建立应收账款监控体系

4、建立完善内部控制制度

5、建立完善的收账政策

6、 会计人员应收账款监督管理策略

参考文献

摘 要：应收账款是企业因赊购产品或劳务而形成的应向购货或接受劳务单位收取的款项。随着我国公共基础设施建设不断发展，我国建筑施工企业有了大规模的发展。但我国建筑市场供求仍不平衡，行业竞争激烈，再加上相关法规尚不完善，长期拖欠施工企业工程款现象仍然存在，有的甚至需要施工企业垫资才能完成合同任务。如何加强应收账款管理，防范财务风险是建筑施工企业亟需破解的重要课题。一些建筑企业领导只注重生产、重市场经营、重产值下不仅严重影响了建筑施工企业的资金而轻资金管理，造成应收账款越来越多。同时，由于建筑企业领导更换频繁和竣工结算不及时，而增大企业的经营风险，给我国建筑企业应收账款拖严重损失，甚至因巨额贷款而无力偿还导致后任领导不愿意去清讨前任领导欠下的实际现状，分析了建筑施工企业应收账款倒闭，因此，应该加强对建筑企业应收账款的管理，此外，施工企业应从企业战略目标管理出发，制定切合企业实际的应收账款政策，同时从制度建设和分阶段控制两个方面来加强应收账款管理。

关键词：应收账款管理；  研究；   措施；