中小型企业存货管理研究

存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产,是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。一个企业若想要保持较高的盈利能力，取得更大的利润率,提高企业的竞争力,,就应当十分重视存货的管理.在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水平差别很大的.通过实施正确的存货管理办法,来降低企业的平均资金占用水平,提高存货周转率。最佳的存货水平可以降低企业存货资金的占用,加速存货的资金周转,增强盘点的管理水平.促进企业的降低成本提高企业的经济效益。文中根据六合商贸公司的案列对中小型企业存货管理的弊端,加强存货管理的途径进行了探讨.

关键词：存货、管理、问题、方法

目录

一、存货管理的重要性4

1、为企业的决策提供依据4

2、库管可以对库存商品全面的控制和管理5

3、进行库存商品的核算更准确5

4、实现降低库存、减少资金占用6

二、中小型企业存货管理存在的问题与原因6

1、存货管理不规范、造成账实不符7

2、内部控制制度不健全7

3、流动资金占用额高7

4、存货的购进计划不科学8

三、探讨加强中小型企业存货管理的途径8

1、建立科学的存货管理系统8

2、会计人员做好会计核算9

3、建立健全的内部控制制度，对取得、验收与入库的进行控制9

4、存储与保管控制以及定期检查与监督10

5、注重员工培养11

6、加强存货采购管理11

7、充分利用ERP等先进的管理模式12

四、总结12

参考文献：13