晶晶食品有限公司成本现状与存在问题分析

摘要..............................................................4

目录..............................................................3

1 成本控制基本理论................................................6

1.1成本控制的概念............................................6

1.2成本控制类别..............................................6

1.3成本控制的方法............................................6

2 晶晶食品有限公司成本控制现状....................................8

2.1 晶晶食品有限公司简介......................................8

2.2晶晶食品有限公司成本控制现状分析..........................8

3 晶晶食品有限公司成本控制存在问题................................9

3.1 成本控制内容确实......................................... 9

3.2成本控制方法不合理........................................9

3.3成本控制意识较弱..........................................9

3.4成本控制制度不健全........................................9

4 晶晶食品有限公司成本控制问题的解决对策.........................11

4.1完善的成本控制内容........................................11

4.2合理选择成本控制方法......................................11

4.3树立成本控制意识..........................................11

4.4完善成本控制制度..........................................12

结论..............................................................13

参考文献..........................................................14

致谢..............................................................15

内 容 摘 要

近几年来，世界经济处于一个低靡的状态，中国经济也不例外。在竞争激烈的市场环境下，许多企业纷纷寻找有效地方法使自己能够度过难关。除了开发新产品、占领市场份额外，降低企业成本，获得更大的利润空间，成为现在许多企业重点关注的问题。文章通过分析晶晶食品有限公司存在的问题，包括成本控制内容缺失、成本控制方法不合理、成本控制意识较弱、成本控制制度不健全；提出加强晶晶食品有限公司成本控制的策略，包括完善成本控制内容、合理选择成本控制方法、树立成本控制意识，完善成本控制制度等。

一直以来在日益激烈的市场竞争中，中小企业以其对生存环境的应变能力，向人们展现了其顽强的生命力。为了直面内外部形式，提升企业效率，进行高效快速的成本管理，现在是摆在不少企业面前的一道难题。

本文以商业流通企业为例，对存在的问题，在借鉴国内外成本控制的文献资料及自己所学知识，运用成本动因分析等方法为企业提供可能接受的改进措施，并将这方面作为重点，逐一突破。