浅谈中小型制造企业的成本管理

内容摘要………………………………………………………………………………2

一中小企业成本管理的概述……………………………………………………….3

1.1 成本管理的概念………………………………………………………….3

1.2 成本管理的重要性……………………………………………………….3

1.2.1成本对于企业的重要性…………………………………………………3

1.2.2成本控制是推动改善企业经营管理的动力…………………………….3

二 中小型制造企业成本管理现状………………………………………………….4

2.1 中小型制造企业成本管理的基本情况……………………………………4

2.2 中小企业成本管理存在的问题……………………………………………5

2.2.1 成本管理观念落后，没有形成系统的成本管理体系…………………5

2.2.2成本管理目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识……………6

2.2.3管理制度松散，员工素质不高，成本管理意识薄弱…………………6

三 完善中小型企业成本管理对策…………………………………………………6

3.1确立成本管理新概念，引入战略成本管理思想…………………………6

3.1.1确立现代成本管理新概念………………………………………………7

3.1.2树立成本管理战略观，引入战略成本管理思想………………………7

3.2制定长期性、可持续发展的成本管理目标………………………………7

3.3 建立健全科学合理的成本管理制度………………………………………8

3.3.1确立现代成本管理新概念………………………………………………8

3.3.2建立健全各项成本管理制度，强化管理与考核………………………8

3.3.3采取更为科学有效的管理方法和手段…………………………………8

3.3.4完善成本约束激励机制……………………………………………….8

四 参考文献…………………………………………………………………………10

内 容 摘 要

长久以来，随着改革开放的深入，市场经济体制的确立和逐步完善，企业的成本意识逐渐加强，但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，忽视其他方面的成本分析与研究，这成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要。本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法不当、管理制度不健全等问题进行了简单的分析并提出解决对策。