深圳招商房地产公司资金管理分析

范文编号:KJ983  范文字数:6824,页数:09

深圳招商房地产公司资金管理分析
内   容    摘    要

 房地产业是国民经济重要的支柱产业，房地产行业的健康持续发展，不仅是建设和谐社会的重要物质保证，而且直接关系到国民经济的昌盛与否，但由于近几年房地产业的投资增长及房价上涨过快，一直是政府政策调控的重点，政府也相继出台了诸多限制性政策。目前房地产业受国际金融危机以及国家经济政策和调控的影响已经出现了拐点的迹象，普遍观望的态度使房地产重要的资金来源一销售回款深受影响；而作为资金密集型的产业，融资是房地产业资金来源的另一条腿，也一直受用于国内融资渠道单一的局面，因此当务之急是把资金管理作为房地产企业财务管理的核心，建立一套科学合理的资金集中管理模式，确保企业内部存量资金运用的集约化，打造属于自己的核心竞争力。
 本文主要借鉴国内外有关资金管理方面的研究成果和实践经验，对广东某房地产集团企业资金集中管理的模式进行研究，运用对比分析、实证分析和调查研究等方法，结合房地产行业资金管理的特点，提出提高资金管理水平的新思路和新方法，将先进的管理模式引入房地产企业集团的资金管理，通过多种方式优化各项之间资金往来关系，降低企业整体税负；满足集团战略规划要求，从而有效的提高资金透明度和使用效率、降低财务风险，实现资金价值的最大化，保证企业的生存和可持续发展。
 
 关键词：房地产；企业集团；资金；管理
                                  
目 录
 
一、资金管理基本概念 1
（一）资金管理的定义 1
（二）资金管理的环节 1
二、深圳招商房地产集团现状分析 2
（一）深圳招商房地产集团简介 2
（二）深圳招商房地产集团的问题 3
三、重建深圳招商房地产集团现金管理系统 4
（一）建立科学的财务集中管理体制 4
（二）加强预算控制 5
（三）提高资金使用效益 5
（四）强化资金内部控制 5
（五）实现企业财务管理信息化 6
结束语 6
参考文献 7

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