战略成本管理问题的探讨

范文编号:KJ998  范文字数:9950,页数:11

战略成本管理问题的探讨
内   容    摘    要

 现代企业处于日趋激烈的市场竞争中，其外部环境不确定程度加深，这些都促使企业为争夺生存和发展空间，将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要，弥补传统成本管理的缺陷，将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。
 本文首先介绍了战略成本管理的内涵，将其与传统成本管理进行对比，得出两者的联系和区别。然后介绍了战略成本管理的基本框架，在此基础上，分析了我国企业实施战略成本管理面临的困难，进而提出企业进一步推荐战略成本管理的对策建议，从而帮助企业形成竞争优势，促进企业的发展。
 
关键词：企业战略 成本管理 实施
          
 
 目            录
 
一、企业战略成本管理的意义 1
（一）战略成本管理的涵义 1
（二）企业战略成本管理与传统成本管理的联系 1
（三）企业战略成本管理与传统成本管理的区别 2
（四）战略成本管理的意义 3
二、企业战略成本管理的基本框架 3
（一）价值链分析 3
（二）成本动因分析 4
（三）战略定位分析 5
三、我国企业实施战略成本管理面临的困难 5
（一）企业的成本观念陈旧 5
（二）战略成本管理体系不完善 6
（三）战略成本管理的着力点不准确 6
（四）信息有效性不足 6
（五）战略成本管理人力资源欠缺 6
四、我国企业实施战略成本管理的建议 6
（一）改进传统成本意识，树立战略成本观念 6
（二）有效利用战略成本管理分析工具 7
（三）强化新技术、新工艺、新产品的开发 7
（四）完善战略成本管理的信息技术支持系统 8
（五）提高成本管理从业人员素质 8
参考文献 9

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