电网企业固定资产管理问题的探讨

摘    要

作为社会经济发展基础性行业，电网企业固定资产投资首先是满足国民经济发展需要，其次是实现投资收益最大化。电网企业生产经营特点决定了固定资产管理在企业日常生产经营中占有举足轻重的地位，其价值往往占到企业总资产价值的70％左右，固定资产已成为电网企业实现集约化生产和经营的重要手段。由于电网企业是从国家行政体制转化而来，其生产经营方式和投资模式不可避免的带有计划经济体制特征，企业管理层对固定资产管理的重视程度还不够，固定资产投资效益管理还有待于进一步优化。随着电网企业精细化管理和集约化经营思路的不断推进，固定资产的科学化、信息化、精细化管理将会提上企业经营管理日程。

本文从对电网企业管理现状的总结出发，对电网企业固定资产管理进行了深层次研究，分析了电网企业固定资产管理存在的问题及相应的解决对策。同时对固定资产管理组织的有效性和固定资产信息化管理可能性进行了初步探索，以期望对实现“一强三优”电网企业提供必要的技术支持。

                                  

关键词：电网企业 固定资产 管理

                                  

目            录

一、我国电网企业固定资产管理的现状 1

（一）电网企业简介 1

（二）电网企业固定资产现状 1

（三）我国电网企业固定资产的形成 2

二、电网企业固定资产管理存在的问题 2

（一）固定资产价值管理与实物管理脱节 2

（二）固定资产投资效益评价开展不深入 3

（三）固定资产信息化管理水平低 3

（四）固定资产竣工决算编制不及时 3

三、固定资产管理存在问题原因分析 4

（一）固定资产管理没有得到充分重视 4

（二）固定资产投资控制缺乏合理性 4

（三）固定资产信息化建设资金投入不足 4

（四）固定资产管理责权明晰度不够，缺乏配套制度措施 5

（五）工程承包没有完全引入竞争机制 5

四、改善我国电网企业固定资产管理的对策建议 5

（一）推进固定资产管理理念创新 5

（二）完善固定资产管理制度化建设 6

（三）推进固定资产管理精细化 6

（四）推进固定资产管理信息化 6

（五）工程项目引入完全竞争机制 7

（六）重视企业年末固定资产盘点工作 7

（七）完善企业资产保值增值考核体系 8

参考文献 9