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A公司成本管理研究

本文ID:LW87549 范文字数:11181 ¥128
范文编号:KJ1838范文字数:11181A公司成本管理研究摘 要在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进一步加大,众多国际化企业介入,企业之间的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业外部环境及内部条件的变化,强化..
范文编号:KJ1838 范文字数:11181
A公司成本管理研究
摘    要

在社会主义经济体制下,随着经济环境的变化,国内市场开放程度进一步加大,众多国际化企业介入,企业之间的竞争日趋激烈,加强成本管理的问题已日益引起人们的重视和关注。企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须根据企业外部环境及内部条件的变化,强化企业成本管理观念,取得持续性的竞争优势,实现企业利润最大化。我国企业在成本管理上存在很多问题,例如观念落后;把成本管理局限于产品制造过程中,把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制;信息系统构建和运用严重不足;对企业的知识资本、人力资本和企业文化等资源管理不够深入。笔者通过对A公司企业成本管理存在问题的分析,提出加强企业成本管理对策,例如引入新型的成本管理概念、成本管理多元化、以及从企业文化入手构建整合的企业成本管理系统,希望对A电子公司和其他行业的成本管理都有一定的实际意义。
                                  
关键词:成本 成本管理 多元化 企业文化

目            录
一、A公司成本管理现状分析 2
(一)A公司基本情况 2
(二)A公司成本管理现状 2
二、A公司成本管理存在的问题及原因 3
(一)A公司成本管理存在的问题 3
(二)原因分析 3
(三)财务管理体制不健全 4
三、改善A公司成本管理的策略 5
(一)转变成本控制观念,优化从产品设计到出厂整个价值链 5
(二)合理化成本控制制度,加强事前、事中和事后控制制度 7
(三)引进先进的成本管理信息系统 8
(四)建立良好的企业文化,是降低成本的最有效方式 9
四、结论 10
参考文献 11


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