A公司钻井成本管理体系的构建与实施

摘    要

钻井工程成本在油井开采总体投资中占有至少超过五成的比重，因此，钻井成本的下降，就为上游石油公司节约投资目标的实现打好了坚实的基础。加强钻井成本管理是适应石油公司实现总体经济效益的需要。

本文对A公司钻井成本管理的现状及问题进行分析，如：成本控制理念落后、成本控制主体定位具有狭隘性和成本管理信息失真。构建了A公司钻井成本管理体系，包括：加强单井预算管理委员会的责任职能建立以经营部门为核心的钻井成本控制中心、财务部门作为钻井成本核算中心、 钻井队作为钻井成本控制的具体执行者和明确钻井成本管理信息系统责任分工。提出A公司钻井成本管理体系的实施建议。

关键词：石油钻井  钻井成本  成本管理体系

目            录

一、成本管理概述 1

（一）成本管理内涵 1

（二）成本管理模式 2

（三）成本管理的目标 2

二、A公司钻井成本管理的现状及问题分析 3

（一）A公司简介 3

（二）A公司钻井成本管理现状 3

（三）A公司钻井成本管理的主要问题 5

三、A公司钻井成本管理体系的构建 6

（一）石油钻井成本管理体系构建的目标与原则 6

（二）A公司钻井成本管理体系的基本架构 7

四、A公司钻井成本管理体系的实施 8

（一）钻井成本预算 8

（二）石油钻井成本的归集核算 12

（三）石油钻井成本分析 13

（四）钻井成本控制 14

（五）石油钻井成本考核 15

五、结论 18

参考文献 19