一、文献综述
我国中小型制造企业信息化建设已有了20多年的历史，并取得了一定成效。在发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。总的来看，信息化在规模、层次和总体水平与国外都还存在很大差距，主要表现在：
认识模糊一些中小制造企业不能系统了解企业信息化建设知识，不了解企业信息化对自身的重要性，对信息化建设的理解很肤浅。一些企业管理者，把信息化建设仅仅单纯理解为计算机的操作，没有意识到信息化建设是一个系统的、复杂的工程。在这些企业中，企业管理者往往认为计算机软硬件的配置就意味着信息化建设的完成，这些不完整的认识导致企业的信息化建设不能收到应有的效果。
整体应用水平低调查表明，80%以上的中小型制造企业缺乏专业的信息化人员，没有建立内部局域网的企业比例达42.4%。在建立了内部局域网的企业当中，内部局域网联网终端数在5~20个的企业占31.8%，联网终端在20~100个的占17.0%，高于100个的仅占5.4%，信息资源的共享程度还不够高。大多数企业还停留在利用互联网进行网上查询（72.9%）、发布信息（71.4%）阶段，能够运用ERP进行电子供应链管理的企业还很少，整体应用水平偏低。
信息孤岛现象严重中小型制造企业在信息化初级阶段，容易从文字处理开始使用计算机，进而围绕一项项业务展开工作，开发或引进一个应用系统。这些分散开发或引进的系统，没有统一考虑数据标准或信息共享问题，从而导致“信息孤岛”的不断产生，信息化建设综合优势发挥不出来。
投资陷入“IT黑洞”我国企业在应用MRPII系统方面已投资过80亿元人民币，但是应用成功率不到10%，达到预期目标的更是寥寥无几。此外，还有一大批企业组织开发适用于自己的管理信息系统，几乎无一成功，开发者称之为MIS“泥潭”。
信息化投入结构不合理企业在信息化建设投入中存在着“重建设轻维护更新”、“重硬件轻软件”、“重网络轻资源”、“重技术轻管理”等倾向和误区。在信息化有限资金的合理应用问题上，企业对硬件投资占到投资80%以上，在软件和网络产品的投入则很少。这样的投资结构，既不能保证企业信息系统建设、维护更新与信息资源开发利用之间的协调发展，也不利于企业通过信息化途径来提高企业经营效率、管理水平和核心竞争力。
地域发展不平衡我国沿海地区和大型城市经济发达，观念先进，企业信息化进程较快，基础设施建设、参与电子商务的程度以及企业的认知度等方面都明显好于其他地区。据新网统计，ChinaDNS的域名注册地域分布情况，北京地区的注册量已经由2000~2001年的排名第一位滑落到第三位，广东和上海分别跃升为第一位和第二位。
需求旺盛，前景乐观2002年中国管理软件市场保持着高速增长的势头，上半年的市场销售量达到了38.1亿人民币。其中通用型管理软件的销售额达14.4亿人民币，占整体销售额的37.7%。ERP软件作为国内管理软件市场中的主要消费产品，上半年的销售规模已经达5.98亿人民币，ERP成为2002年中国管理软件市场上最大的亮点。据“计世资讯”的年度研究报告显示：2003年制造业的信息化投资将出现17%的增长，投资规模达175亿元!。因此，从市场发展看来，中小型制造企业信息化需求旺盛、前景乐观。
浙江省磐安县康利达实业有限公司是一家生产汽车椅套，方向盘套的企业。作为典型的劳动密集型企业，康利达在实现信息化的过程中遇到了许多的困难。
二、范文提纲
1、信息系统现状
1.1市场
1.2问题
1.3难度
2、信息系统的重要性
2.1沟通
2.2影响
2.3内涵
2.4外延
康利达信息系统选型
康利达信息系统建设
4.1问题
4.2困难
康利达信息系统成果
参考文献：
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