滨河世纪房地产项目成本管理研究

滨河世纪房地产项目成本管理研究

摘要
随着房地产行业的不断发展，房地产项目开发量迅速增加，行业竞争日益激烈。在国家限购、经济适用房等宏观调控政策的影响下，房地产开发行业受到前所未有的挑战。在这种经济背景下，房地产开发企业想要谋取更多的发展空间，拓宽发展领域和营销渠道，必须重视房地产开发过程中的项目成本管理。目前，房地产行业的同质化程度高，商品房之间的差异性小，开发企业想要获得更多的购买者就必须在价格上做文章。而房产价格是由成本决定的，归根到底，是要加强对项目的成本管理。因此，项目成本管理对房地产开发企业增强行业竞争力起到决定性作用。范文在对当前项目成本管理研究和相关的理论知识梳理的基础上，对滨河世纪房地产项目进行成本管理研究，将项目成本管理的理论知识与实际开发项目相结合，从而使项目研究工作更具科学性和实践指导意义。
以滨河世纪房地产项目为例，首先对该项目的选址环境、建筑方案的具体内容进行概述，为项目开发提出了可行性分析；在此基础上，分析了该项目建设对促进购房者需求、增加行业供给、优化城市布局以及推动城市经济发展的作用，为该项目建设提供了必要性分析；基于项目开发的可行性和必要性，对项目建设在W市面临的经济形势、投资状况、供给和竞争者进行分析。其次，对该项目在成本管理中存在的问题进行分析，得出该项目成本管理存在成本管理意识淡薄、忽视项目前期和竣工后的成本管理、管理者专业成本管理知识缺乏、未构建完善的成本管理体系等方面的问题。再次，针对项目进展中出现的成本和进度问题，分析后得出，施工过程中出现的因原材料质量问题、施工工艺差、质量监管不力等造成质量出现问题，为修复该质量问题导致成本增加和工期拖延；另一方面，因气候、季节、风险等外部因素，原材料供应不及时、资金链暂时性断裂等内部因素造成工期拖延，从而增加了额外成本。因此，应运用挣值分析法对项目成本和进度进行定量控制。最后，立足于滨河世纪房地产项目，针对项目建设过程中的问题，提出了成本管理工作应该从树立成本管理意识、建立成本管理体系、实施项目全生命周期管理、加强质量成本管理体系建设等方面的建议，旨在为项目成本管理工作提供可参考性建议。
关键词：房地产开发项目；项目成本管理；挣值分析法
Research on cost management of Binhe century real estate project
ABSTRACT
.....
Keywords: real estate development projects; project cost management; Earned Value Analysis

目录 
1 引言 1
1.1 研究背景及意义 1
1.1.1研究背景 1
1.1.2 研究意义 2
1.2 国内外研究现状 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 4
1.3 研究方法及主要内容 5
1.3.1研究方法 6
1.3.2主要内容 6
2 理论基础 8
2.1 相关概念的界定 8
2.1.1 项目 8
2.1.2 项目管理 9
2.1.3 项目成本管理 9
2.2 项目成本管理的发展历程及主要内容 10
2.2.1项目成本管理的发展历程 10
2.2.2 项目成本管理的主要内容 12
3 滨河世纪房地产项目概述 14
3.1 滨河世纪房地产项目概况 15
3.1.1 星光房地产开发公司简介 15
3.1.2 滨河世纪房地产项目选址 15
3.1.3 滨河世纪房地产项目建设条件 15
3.1.4 滨河世纪房地产项目建筑方案 16
3.1.5 滨河世纪房地产项目总体规划 17
3.2 滨河世纪房地产项目建设的必要性分析 18
3.3 滨河世纪房地产项目投资环境与市场分析 19
3.3.1滨河世纪房地产项目投资环境分析 19
3.3.2 滨河世纪房地产项目市场分析 20
4 滨河世纪房地产项目成本管理的现状及存在的问题 23
4.1滨河世纪房地产项目的成本管理的现状 23
4.1.1滨河世纪房地产项目成本管理的组织结构分析 24
4.1.2滨河世纪房地产项目成本管理的业务流程分析 24
4.2 滨河世纪房地产项目的成本管理存在的问题 25
4.2.1 成本管理意识淡薄 25
4.2.2 忽视前期与竣工后的成本管理 26
4.2.3 管理人员素质不高 26
4.2.4 成本管理体系不完善 27
5 滨河世纪房地产项目成本影响因素 27
5.1滨河世纪房地产项目质量对成本的影响 27
5.1.1质量问题出现的原因分析 28
5.1.2质量对成本的影响 28
5.2滨河世纪房地产项目进度对成本的影响 29
5.2.1进度延误出现的原因分析 29
5.2.2进度对成本的影响 30
5.3 基于挣值法分析滨河世纪房地产项目成本管理 31
5.3.1挣值分析法理论分析 31
5.3.2挣值分析法在滨河世纪房地产项目上的应用 33
6 滨河世纪房地产项目的成本管理对策 34
6.1 树立正确的成本管理意识 35
6.2 建立完善的成本管理体系 35
6.2.1完整的组织结构 35
6.2.2清晰的运行程序 36
6.2.3合理的成本目标核算 36
6.2.4严格的考核制度 37
6.3 实行全生命周期成本管理 37
6.3.1 前期阶段的成本管理 37
6.3.2施工阶段的成本管理 38
6.3.3完工后阶段的成本管理 38
6.4 推进质量成本管理体系 38
7 结论与展望 39
7.1 结论 40
7.2 展望 41
参考文献 41