中小企业发展战略研究

摘  要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词　中小企业   发展战略   战略目标 

目录

引  言 3

1、选题选题背景 3

2、国内外现状分析 3

1、 核心能力战略 3

2、 战略联盟战略 3

3、 差异化战略 4

4、 多元化战略 4

5、 总成本领先战略 4

3、企业战略的理论与展望 4

第一章 我国中小企业现状的分析 4

（一）我国中小企业的界定 4

（二） 中小企业的现状和问题 5

1、外部环境现状 5

2、 自身存在的问题 5

第二章 我国中小企业的战略环境分析 6

（一）对中小企业分析 6

（二）市场行为分析 6

第三章 中小企业的战略发展目标 7

（一）运动状态支持目标 7

1、政府扶持 7

2、 社会服务到位 8

3、融资服务中介人到位 8

（二）运行结果目标 8

1、增加数量 8

2、提高素质 9

3、结构合理 9

4、理顺体制 9

第四章 我国中小企业的战略选择 9

（一）、中小企业的发展阶段 9

（1）创业阶段的选择 9

（2）成长阶段的选择 10

（3）成熟阶段的选择 10

（4）衰退阶段的选择 10

（二）、中小企业发展阶段的战略选择 11

（1）、创业阶段的战略选择 11

1、资源利用战略 11

2、承包依附战略 11

3、夹缝生存战略 12

1、专业化战略 12

2、并购战略 13

3、特许经营战略 13

1、抽资变卖战略 14

2、剥离经营战略 14

3、外置求生战略 14

第五章  中小企业战略实施 14

（一）战略实施前的评价 15

1、对战略方案进行审视 15

第六章  对我国中小企业发展的战略建议 17

（一）改进管理制度和企业文化 17