企业的应收账款管理问题研究—以G公司为例

摘  要

在激烈的市场竞争中，企业为了稳定销售渠道，扩大产品销路，开拓并占领市场。往往不得不同意客户采用赊销的方式购买产品，从而形成应收账款。具体来说，企业之所以采用赊销的销售形式形成应收账款，动机有两个：一是扩大产品销售，第二个是减少存货成本。不论是为了扩大市场占有份额还是为了减少产品存货，使用赊销增加销售或是降低存货成本，都将导致产生大量的应收账款。应收账款也成为企业资金的重要组成部分，而应收账款管理的好坏将直接影响企业的收益情况及资源的利用，因此，如何对应收账款进行管理，已成为企业财务管理上非常重要的事项。

    本文是根据G公司的应收账款的管理问题进行了比较深入的研究。首先，介绍了该范文研究的意义及目的、研究的总体思路；通过对G公司应收账款的管理存在问题的剖析，分析研究问题存在的原因，提出了建立应收账款对账管理系统，加强应收账款日常管理，以及完善内控制度、加强事后管理等几个方面综合起来的建议，以加强对应收账款的监控与管理。针对G公司对客户信用管理方面的问题，也提出了建立企业信用评级体系的建议，达到做好应收账款的事前事项管理，减少G公司的运营资金损失的目的。

关键词：应收账款管理；企业信用评级；应收账款；内控

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、应收账款管理概述 2

（一）应收账款的含义 2

（二）应收账款管理的特点 2

（三）应收账款管理的目标 2

二、应收账款管理对企业的影响 3

（一）对企业生产经营的正面影响 3

（二）对企业生产经营的负面影响 3

三、G公司应收账款管理现状及原因分析 4

 （一）G公司应收账款的现状分析 4

（二）G公司应收账款问题的原因分析 5

1. G公司忽视应收账款问题，缺乏对其系统管理 5

2. G公司内控机制不完善，应收账款回收问责不到位 6

3. G公司催收制度不健全，应收账款缺乏动态追踪，账龄过长 6

4. G公司对客户信用管理不重视，审核制度不合理 6

四、G公司加强应收账款管理的建议 7

（一）建立完善的内控制度 7

（二）增加应收账款保理业务，转嫁风险 7

（三）加强应收账款事后的工作，完善催收流程 7

（四）加强应收账款的日常管理 8

（五）建立企业信用评级体系 8

结束语 9

参考文献 10

致  谢 11