电力公司企业管理与财务控制

摘  要

在我国特有的市场经济体系下，电力公司要想加快其自身的改革和发展，就必须要确定和实行以企业财务管理为核心，重点的管理理念是控制好资金流量，在对企业进行经营管理的过程中，要带动整个企业管理水平就要了解行之有效的企业内部财务管理和资金。为加速适应电力企业公司化的变革可以通过财务管理来进行的，为了加快适应电力企业公司化改革,通过电力公司经营管理工作改革来加强财务管理,来渐渐地建全现代化企业的文化制度,加快创建一流电力公司的及切需要。同时，财务管理的信息化建设也是企业实现信息化管理的必要手段之一。所以，本文就电力企业的财务管理与成本管理进行了论述，了解了企业财务管理的创新背景以及现状，对企业的财务管理体系进行了研究分析，然后提出一些创新建议。

关键词　电力企业；财务管理；预算控制；创新 

目  录

摘  要 I

引  言 1

一、电力企业的财务管理和成本管理概述 2

（一）财务管理 2

（二） 成本管理 2

二、公司财务管理创新背景 3

（一）构建完善体制 3

（二）对财务管理方式进行创新 3

（三）培养财务管理人员的综合能力 3

三、公司财务管理现状 4

（一）面临的市场竞争压力大 4

（二）财务管理模式陈旧 4

（三）财务成本管理和全面成本管理不一致 5

四、针对电网企业财务管理现状原因分析 7

（一）成本计算不精确，缺乏核心竞争力 7

（二）财务管理制度不够完善 7

（三）资本管理结构不够完善 7

五、公司财务的管理思路 8

（一）提高适应和应变能力,应对财务管理环境变化 8

（二）完善管理制度,提高会计信息质量 8

（三）完善内控制度,强化审计监督 8

六、公司财务管理创新建议 9

（一）融合数据与财务信息资源 9

（二）组建综合素质高的财务管理队伍 9

（三）加大内部控制力度防控财务风险 9

结束语 11

参考文献 12

致  谢 13