论女装企业的转型和成本控制

摘  要

服装作为人们日常消费品，与人们的生活息息相关，服装行业在国内已经形成非常完整的产业链，尤其女装行业对我国服装行业的升级产生了巨大的推动作用。女装行业作为服装行业的重点，经过多年发展，特别是近年来新媒体的兴起，女装进入了一个新的风口。

近年来，随着生活水平的提高，国民收入水平也有了很高的提升，女性消费者对自身服装的个性化需求越来越高，在互联网经济高速发展的这几年，我国的电子商务呈现了爆发式的增长，并且在未来的几年内会持续性增长。随着互联网信息发展的透明化，用户消费升级及对品牌的认知提升，加之市场店面的租金日益高涨，传统服装企业实体店的的生意越来越艰难。尤其是近年来，受到电商和短视频、直播经济的冲击，传统服装企业销售额不断下滑，深陷业绩泥沼。

传统女装企业要从过去经验买卖中走出来，利用大数据分析，了解客户具体需求，发现流行元素，整合资源，快速出击，获得反馈，循环打通生产，消费，反馈，修整的生态闭环，逐渐完善自己的生态系统，提升企业和品牌价值，才能实现可持续发展。

本次范文以杭州H女装企业为例，从企业的优劣势、外部机遇、转型升级，以及在这个过程中的成本控制等方面深入分析，积极寻求社交环境下普通女装类中小企业的转型之路。

关键词　女装 电子商务 社交新零售 成本控制  

目  录

摘要 I

引言：浅谈国内女装企业近年的发展现状 1

一、女装企业国内外市场的研究现状 2

（一）国内研究现状 2

（二）国外研究现状 2

二、杭州H女装企业的转型 4

（一）当下女装企业的优势与遇到的问题 4

（二）互联网经济下女装企业的威胁与机遇 5

（三）社交新零售模式带来的市场竞争力 5

三、女装企业的成本控制 6

（一）持续提升产品、服务的竞争力，构建私域流量 6

（二）打造私域流量，延长客户的生命周期 6

（三）降低获客成本。提升私域流量的转化率 6

（四）优化企业的生产链和库存处理，降低成本 7

结束语 8

参考文献 9

致谢 10