财务理顺了是助力，否则是阻力---民营企业财务管理问题的研究

摘 要

企业运营，融资、投资，成本核算，收入与分配等财务管理工作始终贯穿于我国民营企业的生产经营全部过程，可以说财务管理在企业管理中处于核心地位。受企业创始人、管理团队人员组合，各自教育背景，专业素养，管理水平，行业经验等自身内部因素和外部宏观、微观经济环境因素影响、财务管理的结果最终都要反映到财务成果上来。对于多数财力、人力、物力等基础都较薄弱的我国民营企业尤其是中小微企业来讲， 始终面临着资金不足，融资难，发展机遇选择不准的问题。

关键词：民营企业 运营 融资 财务管理 发展机遇

目 录

一、今年我国民营企业经营状况

     （一）2020年民营企业500强综述

     （二）多位民营企业创始人被抓，企业陷入困境

二、我国民营企业财务管理现状

（一）企业创始人及管理者水平不高，缺乏专业素质

（二）盲目扩张，投资缺乏科学性，运营资金因梦想窒息

      1. 乐视董事会对CEO贾跃亭缺乏制约

      2. 海航集团因盲目扩张陷入困局

（三）融资困难，流动资金严重不足

      1. 国务院督查,银保监会网站发布《关于部分银行保险机构助贷机构违规抬升小微企业综合融资成本典型问题的通报》

      2. 马云炮轰银行是当铺

（四）财务制度缺失，财务管理混乱

（五）资金使用缺乏科学性，不注重日常现金流量的管理

      1. 资金使用中盲目跟风。

      2. 成本管理不科学。

      3. 利益分配机制不合理。

三、我国民营企业财务管理长期普遍存在的问题

（一）受外部社会要素、经济要素等宏观环境影响巨大。

         1.  社会要素影响。

         2.  政策、经济等要素影响

四、解决我国民营企业财务管理问题的对策

（一）改善外部环境，放宽市场准入

1. 首先必须改善政策、法规和融资环境

2. 要贯彻平等准入、公平待遇原则。

（二）以提高企业核心团队的素质为突破，全面提升企业竞争力

       1. 京东刘强东  二万块钱的人果然比5000块的好用

      2. 马云选择CFO当接班人

（三）拓宽融资渠道，解决资金“瓶颈”难题

（四）参与一路一带建设及RCEP，搭乘国家发展快车