中小型民营企业财务管理存在的问题与对策--以新天地连锁超市有限公司为例

摘要

随着中国经济的发展,科技的进步,中国消费市场逐步扩大,零售业这样一个传统产业从国民经济的末梢产业迅速转变为主导产业,中国本土超市自出现以来迅猛发展,但也有一批超市如秋后落叶般纷纷倒闭。因此,我国连锁超市在发展过程中暴露出许多问题: ①市场定位模糊,没有经营特色。②库存管理水平较低。③连锁门店的工作人员素质普遍偏低,没有真正做到“以店为家”。 超市是商品流通领域的一次革命,是今后零售业发展的大势所趋。

连锁超市目前的经营问题对其财务管理的影响。财务管理主要包括财务核算和财务分析两部分,财务核算是将已经发生的业务通过专门的财务核算的方式记录下来,是事后的过程,而财务分析包括事中、事后的分析,也包括事前的分析,为企业的管理提供财务数据参考。

针对以上我国超市发展中的主要问题,提出如下营销战略: ①选择正确的目标市场定位,实行差异化的市场定位。②提高库存管理水平,加强超市连锁,防止超市连锁水平低制约物流的发展水平,进行强强战略联盟。③总部人力资源部门应加大引入高素质人才的力度,并进行系统的专业培训,让他们参与高层的决策讨论,提高管理的水平和决策的效率。本文以新天地连锁超市为例，由小见大分析连锁超市经营与管理方面存在的问题，以及其对财务管理的影响，并提出相应的改进措施，希望对改善连锁超市存在的不足有所帮助。 

关键词　连锁超市；财务管理；经营定位；营销战略

目    录

摘要 I

一、 财务管理体系的相关概述 1

（一）财务管理在我国的地位 1

（二）企业财务管理的方法 1

二、新天地连锁超市经营管理问题 3

（一）新天地连锁超市发展简介 3

（二）新天地超市经营管理现状分析 3

三、新天地公司经营管理问题对财务管理影响 5

（一）企业管理意识淡薄，员工财务管理意识不高 5

（二）预算设置模糊，企业经营成本控制不当 5

（三）市场定位不明确，存在经营风险 6

四、新天地公司所存在问题的解决对策 7

（一）加强企业管理对财务管理的重视 7

（二）制定预算标准，控制成本 7

（三）明确市场定位，进行风险防范 7

结束语 9

参考文献 10

致谢 11