论民营企业如何加强内部财务管理

摘要

   目前，民营企业经济已经对我国国民经济起着主导作用。民营企业的蓬勃发展已经成为增长国民经济的主要力量，在增加社会就业，优化劳动力资源配置，增加国家财政收入上具有举足轻重的影响。内部财务管理控制是民营企业内部控制的一个重要方面。文章将重点分析现代企业内部财务管理的现状和出现的问题，就如何加强现代企业关键环节的财务管理，提高企业经济效益展开论述。

关键词　民营企业 财务控制 解决对策

目录

摘要 I

第1章 民营企业财务管理现状 2

1.1资金不足，难以扩大企业规模 2

1.2 财务机构不健全，职位分工模糊 3

1.3 盲目投资，资本成本高 3

1.4 企业管理者素质不高，忽视财务管理的重要性 3

   

第2章 民营企业财务管理存在问题的原因 4

2.1 融资渠道狭窄，且成本高 4

2.2 家族模式管理的弊端 5

2.3 财务预测缺乏科学性，凭经验投资 6

2.4 企业管理者对财务管理的意识薄弱 6

第3章 民营企业内部拟解决的关键问题 7

3.1 要树立财务管理是企业管理核心的理念 7

3.2 建立严密的财务控制制度 7

3.3 做好财务管理的具体工作 8

3.4 强化财务管理意识，提高财务工作人员素质 8

参考文献 10

致谢 11