中小企业发展战略人力资源管理

XCLW25147  中小企业发展战略人力资源管理  (字数：8122)

摘要

无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业都是国民经济的不可或缺的组成部分。中小企业以其规模较小生产经营灵活富有弹性，组织成本低廉转移便捷等特点适应了当今市场需求，成为促进各国家经济增长的重要推动力和增加就业重要渠道，也填补了诸多大型企业未涉足的领域空白，为大众带来生活上的便利。在知识经济的时代，人力资源已然成为第一资源也是企业管理的重要组成，其作用关系着企业的未来发展、企业战略目标的实现。中小企业人力管理由于存在意识不强，基础建设不足和缺乏人力资源战略等规划等问题，施行战略性人力资源管理是中小企业解决当前人力资源管理问题的需要，更是中小企业提高企业的绩效、获取企业竞争力和持续发展的需要。只有把企业战略与企业的人力资源管理结合起来，建设富有企业特色的战略性人力资源管理已成为决定中小企业成败的一个关键因素。因此，本文将对中小企业战略性人力资源管理存在的问题基础上，针对性提出加强中小企业人力资源管理的措施，并对战略性人力资源管理与公司战略的关系和发展趋势等方面进行一些探讨。

关键词：战略性人力资源管理，人力资源的趋势和建议

                       

目录

一、 导论 6

1.1选题的背景目的及意义 6

1.2国内外人力资源管理研究导向 6

二、人力资源管理理论 7

2.1人力资源管理的核心 7

2.2人力资源管理的作用 8

2.3 人力资源管理的基本任务 8

2.4人力资源管理与公司战略的关系 8

三、浪漫一身品牌发展概述 9

3.1 浪漫一身发展历程 9

3.2浪漫一身品牌经营分析 10

3.2.1浪漫一身经营特色 10

3.2.2浪漫一身经营理念以及获奖情况 10

3.2.3浪漫一身企业管理方式 11

3.3浪漫一身品牌的现状 11

四、人力资源管理的问题 12

4.1 缺乏对高级人才的挖掘和培养 12

4.2缺乏人才管理体制的创新 12

4.3 缺乏有效地激励机制 13

五、人力资源管理的分析 14

5.1人力资源的规划 14

5.2加强企业内部管理者自身素质和企业文化 14

5.3中小企业人力薪酬福利 15

六、人力资源管理的对策 15

6.1用人机制 16

6.2多元化销售 16

6.3多元化的营销模式 17

七、结论 17

参考文献 18

致 谢 19