论中国家族企业用人机制任人唯亲规范化研究

摘要

在中国，家族企业在用人机制上的最大特点是“任人唯亲”，相信这一用人机制在家族企业中普遍存在绝对不是偶然，有其必然性，所以不能一味的以偏概全全盘否认。这与中国的传统文化的和专业化职业经理人的缺乏密切相关。家族企业的工作中夹杂着家事，家事中夹杂着工作，“任人唯亲”有色眼镜，弊大于利。胡雪岩曾说过：“商道即人道”。在企业中如何真正做到以人为本，任人唯贤，是需要企业管理层多引进人才，公平竞争。真正做到企业一代一代往下传，靠的不是血缘而是文化、是科学的用人机制和产权机制。

【关键词】家族企业 用人机制 任人唯亲

目 录

摘要 3

一、引言………………………………………………………………………………1

二、中国家族企业用人机制“任人唯亲”的现状与解析……………………..…..2

（一）家族企业用人机制“任人唯亲”的现状………………………….….….…..2

1、家族企业中人员的任职情况…………..…………………………………………2

2、“任人唯亲”现象严重……………………………………………………….……2

3、家族企业接班人的选择…………………………………………………………..2

4、职业经理人形同虚设……………………………………………………………..2

（二）家族企业用人机制“任人唯亲”利弊分析..........................3

1、“任人唯亲”的益处……………………………………………………………….3

2、“任人唯亲”的弊端………………………………………………………………..3

（三）家族企业用人机制“任人唯亲”的原因……………………………………..3

1、内部原因………………….………………………………………..………………3

2、外部原因………………………………………………………………….………..4

三、家族企业用人机制“任人唯亲”的规范化、合理化研究（以碧桂园为例）.5

（一）碧桂园的公司背景 ……………………………………………………………5

1、碧桂园的发展历程  ………………………………………………………………5

2、碧桂园的用人之道  ………………………………………………………………5

3、改进用人机制后的碧桂园  ………………………………………………………5

（二）家族企业用人机制“任人唯亲”的规范化、合理化建议……………………6

1、进行科学合理的授权和放权，激发员工的主观能动性…………………………6

2、科学的人才引进和人才选  ………………………………………………………6

3、稳步建立和实现家族企业控制权的代际交替  …………………………………7

4、建立人际信任观，聘用职业经理人  ……………………………………………7

5、提高对亲属职员的能力要求  ……………………………………………………7

6、建立自己的企业文化氛围  ………………………………………………………8

四、总结………………………………………………………………………………9

五、参考文献…………………………………………………………………………10

六、感谢………………………………………………………………………………10