简析家族企业多元化战略和社会资本的关系

摘要

一个企业的成长，多元化战略不可或缺，它对企业来说是至关重要的战略选择之一。随着时代的发展，多元化战略迎来的全新的角度，资源基础理论就是其中之一，资源基础理论在国外已经相当盛行，它强大的解释力让企业无法拒绝。尽管如此，由于我国特殊的国情，在逐渐兴起的市场环境和经济转型的体制环境下，资源基础理论就应该增加时兴的因素。现在我国不能全面制定市场经济制度，内部资源、社会网络动员资源都在时刻影响着企业的多元化战略决策，就目前来说，最最现实的需求就是，利用社会资本的动力，逐步将其纳入多元化战略框架。接下来在企业的效益变化中会慢慢体现社会资本的效用，对企业效益产生正面拉升作用的，一般是商业和支持网络资源，有一项是除外的，那就是资源动员能力，企业业绩的改变能径直改变社会资源的成果，要想增强企业的业绩，首先要增多贸易资源和供应网络资源，但是现实联系下鼓动资源却对其没什么作用；与企业有关的多元化战略能增加收入，反之却会使收入减少。

目录

摘要 I

一、 绪论 3

（一）研究背景 3

（二）研究意义 3

二、相关理论概述 4

（一）社会资本 5-6

     （二）企业多元化战略. 6-7

三、案例分析 7

（一）娃哈哈集团成功案例回顾 8

（二）发展模式分析 8

     （三）娃哈哈集团社会资本利用在多元化路途中的作用 9

    （四）出现的问题...........................................................................................9-10

四、企业家社会资本与多元化战略决策..............................................10

（一）信息获取与多元化战略 10

（二）知识储备与多元化战略 11

    （三）共有资源取得与多元化战略................................................................ 11

     (四）企业家社会资本与战略模式..................................................................12

五、结论 12-13

参考文献 14