中小企业人力资源管理现状及对策研究——以海尔集团上海分部为例

摘要

人力资源作为一种动态资源，是企业最重要的资源之一，也是其它资源的基础和有效地发挥作用的前提。企业经济效益的大小，最终将取决于其自身的效地运作和科学的管理机制，还取决于对利用劳动力资源合理完善分配的管理机制和科学合理地组织和管理。人力资源部门对企业现有的人力资源进行有效整合和为企业需求达到的效果的资源管理是人力资源管理者的义务和目的。本文从人力资源管理概述入手，分析了人力资源管理的概念界定、人力资源管理在企业中的定位以及人力资源管理在企业中的功能，即：沟通组织的功能、战略合作的功能。并解析了人力资源管理在企业中的作用分析，以海尔集团上海分部为例，简单分析了海尔集团上海分部人力资源管理现状，以及海尔公司采取的一些人力资源管理策略，如：重视激发员工积极性，开展日常调查；根据调查情况，采取实现科学化管理等。最后提出了完善我国企业人力资源管理的建议，要求企业加强对人力资源的科学开发，逐步改善组织管理结构，阶段性的、不定期的实行绩效考核和管理。

关键词：人力资源管理；人员流失；工作管理

目录

摘要 I

一、 引言 2

（一）本文研究背景 2

（二）本文研究内容 2

（三）本文研究意义 2

二、 海尔集团上海分部概述 4

（一）海尔集团上海分部业务及发展历程分析 4

（二）海尔集团上海分部人力资源状况 4

1.重视激发员工积极性，开展日常调查 4

2.根据调查情况，采取实现科学化管理 5

三、 完善我国企业人力资源管理的建议 7

（一）加强对企业人力资源的科学开发 7

（二）改善企业人力资源组织管理结构 7

（三）积极实行人员绩效考核和管理 8

总结 9

参考文献 10

致谢 11